Формулировка вашего видения. Видение будущего. — Что я хочу иметь

«Мысли определяют, чего вы хотите… Действия определяют, что вы получаете».

В последнее время, когда меня спрашивают, чем отличается человек достигший успеха от неудачника, я всегда отвечаю одно и тоже: «У успешного человека есть Видение своей жизни, а у неудачника — Видения жизни нет». Конечно же, эта короткая формулировка не отражает всех граней, отличающих успешных людей от «обычных». Но, тем не менее, я глубоко убежден в том, что настоящий победитель — это человек, обладающий Видением жизни.

А что это такое Видение Жизни? Я пришел к такому определению Видения жизни. Это ментальный образ, картинка, которая создается силой вашего воображения и которая отражает ваше внутреннее стремление к достижению чего-либо. Видение — это продукт творческого воображения и мечты. Видение — это путеводная звезда, которая указывает нам направление путешествия и не дает сбиться с пути. Успешный человек способен видеть будущее ярко, в красках, в мельчайших деталях. Так, как будто будущее уже стало реальностью. Создавая Видение жизни, вы выбираете новую линию своей Судьбы. Что-то в таком духе.

В каждом человеке таятся колоссальные силы. Последние исследования показали, что в человеке такой запас энергии, которого хватило бы чтобы освещать всю северную Америку в течении месяца. А теперь прикиньте, какую часть своего ресурса вы используете. Ваше Видение жизни — это доступ к безграничным внутренним силам, сокрытым глубоко внутри вас.

Но создать красивое, манящее, полное жизни Видение Жизни еще мало. Оно нуждается в постоянной подпитке. Подобно не тренируемым мышцам оно может стать вялым и слабым. Вот почему свое Видение жизни нужно тренировать. Его необходимо создавать, а если быть точнее, то проявлять его изнутри наружу. Каждый день, каждую свободную минуту необходимо погружаться в свое Видение. Тщательно рассматривать мельчайшие детали своей образной картинки. Нарисовать свое Видение жизни на бумаге. Рассказывать о своем Видении близким и окружающим вас людям… Начните естественно с тех, кто поддерживает ваши стремления. И только в этом случае ваше Видение будет крепнуть с каждым днем. Ваша мечта начнет превращаться в Реальность!

А теперь самое главное, то о чем мы уже сотни раз говорили. Знание – это всего лишь потенциальная сила, что бы оно начало работать на вас, необходимо дать ему жизнь. Начните создавать свое Видение прямо сейчас! Ваше Видение жизни — это не нечто статичное и застывшее. Это постоянно изменяющаяся и динамично развивающаяся картина. Ваше Видение жизни растет вместе с вами. И не имеет смысла откладывать создание своего Видения «на потом». Начните прямо сейчас. Как получается, как умеете. Сделайте первый шаг к своей мечте. И вы с удивлением обнаружите, как только вы определите направление движения, жизнь с радостью предоставит вам такую возможность, возможность перемен.

Проще всего начать с того, чтобы представить себе фрагмент из одного дня вашей «идеальной» жизни в будущем. Закройте глаза и задайте себе три вопроса:

— Каким я хочу быть?

— Что я хочу делать?

— Что я хочу иметь?

Позвольте себе захватить вас образами, звуками и ощущениями, которые начнут окружать вас. Позвольте картинке начать проявляться в Вашем сознании. У каждого из вас это будет происходить по-разному. Кто-то увидит картину сразу, ярко и целиком. У кого-то картинка будет туманной и нечеткой. Начните добавлять в свою картину звуки: людей, вас окружающих, шелест листьев, пение птиц, звуки музыки… А что Вы при этом чувствуете? Прямо сейчас, когда Вы уже достигли того, к чем так долго стремились? Тщательно исследуйте каждую деталь вашего Видения. Наполнитесь зрительными образами, звуками и ощущениями!

А сейчас возьмите ручку и ОБЯЗАТЕЛЬНО запишите свое Видение жизни на бумаге. Не думайте о правильности изложения своего текста. Вы это пишите для себя. Вы делаете первый шаг к созданию своего Видения жизни. Обязательно записывайте свое Видение жизни в настоящем времени так, как будто это с Вами происходит сейчас!

И не останавливайтесь на этом. Продолжайте искать свое Видение жизни. Если возникнет желание, то добавьте в Ваш текст поэзии, стихов, фотографии… Если Вы будете ежедневно, по 10-15 минут работать таким образом над созданием своего Видения жизни, то меньше чем через месяц, уверяю вас, вы несказанно удивитесь переменам, которые начнут происходить в вашей жизни. А это значит, что ваше Видение жизни начинает притягивать вашу Реальность. А это значит, что ваше Путешествие началось!

Теперь остается одно. От слов перейти к делам. Сделайте это для себя. И конечно же жду ваших самых невероятных историй преображения, побед, достижений. Поверьте в свою мечту. Создайте яркое, манящее Видение своей жизни.

Одна из черт всех успешных людей - это иметь своё представление о том, как должно сложиться будущее. Представление об их карьере или семье, компании или продукте, отпуске или свадьбе. Это называется видение. Неважно, сколь велика цель, которую вы ставите перед собой. Важно то, насколько детально вы представляете результат и путь её достижения. Конечно, в пути к цели ваше виденье может поменяться, но делать первые шаги стоит тогда, когда знаешь куда идешь. Выделяйте сферы. Хорошо, когда у тебя есть представление о твоей жизни в целом. Только вот на пути от общего к частному очень сложно достичь полной детализации. Поэтому стоит разделять общую картину видения на блоки, а их, в свою очередь, - на кирпичики желаний и надежд. Например, представьте сначала вашу идеальную работу, потом как выглядит ваш дом и быт в нем, какая ваша семья, закончите вашими достижениями. Порядок не имеет значения, важно выделить составные части вашего видения, детализировать его. Согласовывайте. Ваше представление о будущем может противоречить представлению людей, которые вас окружают. Для того чтобы этого не происходило, в компаниях создается корпоративное видение, прописывается миссия. Это важно, чтобы разные люди были объединены одним представлением о цели и пути ее достижения. Но еще важнее, чтобы ваше видение было внутренне не противоречивым. Поэтому регулярно проводите, как «синхронизацию» представлений с другими людьми, так и ревизию вашего видения, согласовывайте его части с друг другом. Осознавайте ваши страхи и желания. Движущей силой творчества являются наши желания. Когда они осознаны, просты и понятны, то нам не нужна внешняя стимуляция. Чтобы было проще составлять список действия для реализации вашего видения, стоит понимать, чем является данный фрагмент: вашим желанием (микроцелью, это самый лучший вариант), необходимостью для претворения видения в жизнь или защитой от вашего страха неудачи. Формируйте видение систематически. В любом деле нужна регулярность. Конечно, видение относится больше к творчеству, чем к логике. Но и в формировании картины будущего можно применять те или иные методы. Вот те методы, которые я использую: Рассказ о будущем как о прошлом. Например, если речь идет о видении продукта, то можно рассказать от лица потребителя как он им пользуется, как купил и что ему в продукте ему нравится. Список контрольных вопросов, положительные ответы на которые покажут, что виденье стало реальностью. Например, при покупке квартиры это может быть как ключи, документы в ваших руках, так и первая генеральная уборка. Коллаж из фотографий желаний. Такой своеобразный wish-list помогает как сгруппировать ваши желания по сферам, так и выработать последовательность их реализации. Хронология ваших будущих достижений. Простой список с примерными датами будет не таким ярким, как коллаж или рассказ, но рамки, которые он ставит, может помочь вам больше действовать, чем мечтать. Перечень ошибок, которые вы не хотите допустить. Как бы психологи не прославляли отпимизм, все мы в той или иной мере пессимисты. Вместо того, чтобы пытаться изменить это в себе стоит составить список «мест, где вы не хотите очутится». Такие своеобразные антимаяки. Умейте отказываться от видения. Основной причиной отсутствие видения является страх разочароваться. Откуда он идет? Из нашего прошлого. Это очень больно признавать, что наше видение никогда не станет реальностью. Но надо уметь стирать с доски мечты, брать в руки свежие краски и рисовать своё будущее заново. Не перерисовывать, не стирать отдельные мазки, а именно стирать всё и рисовать заново. Дай вам бог, чтобы вам это не приходилось делать. Удачи, и пусть видение будет вашим маяком. Возможно данное мотивационное видео поможет кому то из вас найти "Своё Видение" и предназначение в этом мире. Подписывайтесь на канал, добавляйте ролик себе. Лайки, перепосты и комментарии приветствуются. С лучшими пожеланиями - Команда Инвикта.

Одна из черт всех успешных людей — это иметь своё представление о том, как должно сложиться будущее. Представление об их карьере или семье, компании или продукте, отпуске или свадьбе. Это называется ви дение. Неважно, сколь велика цель, которую вы ставите перед собой. Важно то, насколько детально вы представляете результат и путь её достижения. Конечно, в пути к цели ваше виденье может поменяться, но делать первые шаги стоит тогда, когда знаешь куда идешь.

Давайте разберем, как сформировать видение, чтобы не вышло, как у этого крысюка из комикса.

Выделяйте сферы . Хорошо, когда у тебя есть представление о твоей жизни в целом. Только вот на пути от общего к частному очень сложно достичь полной детализации. Поэтому стоит разделять общую картину видения на блоки, а их, в свою очередь, — на кирпичики желаний и надежд. Например, представьте сначала вашу идеальную работу , потом как выглядит ваш дом и быт в нем, какая ваша семья , закончите вашими достижениями . Порядок не имеет значения, важно выделить составные части вашего видения, детализировать его.

Согласовывайте . Ваше представление о будущем может противоречить представлению людей, которые вас окружают. Для того чтобы этого не происходило, в компаниях создается корпоративное видение, прописывается миссия. Это важно, чтобы разные люди были объединены одним представлением о цели и пути ее достижения. Но еще важнее, чтобы ваше видение было внутренне не противоречивым. Поэтому регулярно проводите, как «синхронизацию» представлений с другими людьми, так и ревизию вашего видения, согласовывайте его части с друг другом.

Осознавайте ваши страхи и желания . Движущей силой творчества являются наши желания. Когда они осознаны, просты и понятны, то нам не нужна внешняя стимуляция. Чтобы было проще составлять список действия для реализации вашего видения, стоит понимать, чем является данный фрагмент: вашим желанием (микроцелью, это самый лучший вариант), необходимостью для претворения видения в жизнь или защитой от вашего страха неудачи.

Формируйте видение систематически . В любом деле нужна регулярность. Конечно, видение относится больше к творчеству, чем к логике. Но и в формировании картины будущего можно применять те или иные методы. Вот те методы, которые я использую:

Рассказ о будущем как о прошлом . Например, если речь идет о видении продукта, то можно рассказать от лица потребителя как он им пользуется, как купил и что ему в продукте ему нравится.
Список контрольных вопросов , положительные ответы на которые покажут, что виденье стало реальностью. Например, при покупке квартиры это может быть как ключи, документы в ваших руках, так и первая генеральная уборка.
Коллаж из фотографий желаний . Такой своеобразный wish-list помогает как сгруппировать ваши желания по сферам, так и выработать последовательность их реализации.
Хронология ваших будущих достижений . Простой список с примерными датами будет не таким ярким, как коллаж или рассказ, но рамки, которые он ставит, может помочь вам больше действовать, чем мечтать.
Перечень ошибок, которые вы не хотите допустить . Как бы психологи не прославляли отпимизм, все мы в той или иной мере пессимисты. Вместо того, чтобы пытаться изменить это в себе стоит составить список «мест, где вы не хотите очутится». Такие своеобразные антимаяки.

Умейте отказываться от видения . Основной причиной отсутствие видения является страх разочароваться. Откуда он идет? Из нашего прошлого. Это очень больно признавать, что наше видение никогда не станет реальностью. Но надо уметь стирать с доски мечты, брать в руки свежие краски и рисовать своё будущее заново. Не перерисовывать, не стирать отдельные мазки, а именно стирать всё и рисовать заново. Дай вам бог, чтобы вам это не приходилось делать.

Удачи, и пусть видение будет вашим маяком.

Транскрипт

1 Выявление вашего видения и жизненной миссии Отрывок из новой книги Джека Макани «Self-коучинг: 7 шагов к счастливой и осознанной жизни» «Что же дальше? я думал. Что может делать человек в случае, если его самая большая мечта осуществилась? Мне было 39 лет, и я достиг своего предела. Что дальше? Что мне делать оставшуюся жизнь?» Из автобиографии Базза Олдрина: "Великолепное запустение" (Базз Олдрин был вторым человеком, ступившим на Луну вместе с Нилом Армстронгом в 1969) Что такое видение? Если бы у нас были только цели, то жизнь стала бы невероятно пустой в тот миг, когда они бы реализовались. Если же у нас есть видение мечта о том, чтобы сделать что-то масштабное, что-то, что улучшит этот мир, тогда у нас есть пожизненная мотивация вставать рано утром! Видение это внутренний образ, который настолько привлекателен, что вдохновляет нас и других людей на действия и достижения. Видение это большая цель, движение к которой наполняет нашу жизнь смыслом. Цель, которой вы можете посвятить всю вашу жизнь. Видение может быть великим или скромным, но самое важное оно должно быть вдохновляющим в первую очередь для вас, и также для других люей, если вы ведете их за собой. Видение это направление, маяк, к которому мы стремимся он находится на линии горизонта, указывая нам путь. Это что-то настолько масштабное, что может быть реализовано только совместно с другими людьми при условии, что многие люди его разделяют, и при этом каждый вносит свой индивидуальный вклад в его реализацию. Видение это ответ на большой вопрос ЗАЧЕМ мы делаем то, что мы делаем? Зачем мы встаем рано утром и идем на работу? Что мотивирует нас? Чем более привлекательно видение, тем проще выполнить даже самые сложные задания.

2 Примеры формулировок видения: Мир, в котором люди живут в согласии со своими важными ценностями Общество, где есть место для каждого Организация, в которой каждый сотрудник чувствует свою ценность и реализует свой творческий потенциал Тренинговый центр, чьи обучающие программы позволяет людям изменять свою жизнь к лучшему. Видение может быть не только у людей. У компаний, которым удается достигнуть действительно выдающихся результатов, как правило, есть не только видение своего будущего, но и видение того, как их деятельность влияет на жизнь людей в целом. У общественных организаций есть видение того, каких масштабных положительных изменений в жизни общества они хотят достигнуть. Что такое миссия? Видение это масштабная цель, реализация которой возможна только в результате совместных усилий большого количества людей. Миссия это ваш индивидуальный вклад в реализацию этого масштабного видения. Миссия это ответ на вопрос: Что лично я (или наша организация) делаю для того, чтобы видение стало реальностью? Пример формулировки миссии: Видение Джоан заключается в том, чтобы создать мир, в котором люди живут в мире друг с другом. Джоан работает семейным терапевтом. Ее миссия помогать парам выстраивать гармоничные искренние отношения, основанные на способности видеть и уважать различия друг друга. Она ощущает, что использует свои сильные стороны и профессиональные навыки наилучшим из возможных способов, внося свой индивидуальный вклад в реализацию большого видения.

3 Всех людей, которые достигают чего-то действительно значимого в жизни, объединяет то, что у них есть сильное ощущение видения, которое дает им силы и направление в жизни. Важной частью селф-коучинга является работа по выявлению собственной миссии для того, чтобы еще более осознанно выстраивать свою жизнь и вести за собой других людей. Важнейшим аспектом миссии является ее согласованность с вашими ценностями и вашей идентичностью миссия должна восприниматься как что-то очень желанное и естественное для вас. То есть вы должны быть полностью интегрированы с ней. Поэтому очень важно обращать внимание на возможное внутреннее сопротивление. Если на уровне логики миссия кажется вам правильной и желанной, но при этом вы испытываете эмоциональное сопротивление, это очень важный сигнал. Он означает, что: 1) или вашу миссию необходимо скорректировать, чтобы она полностью соответствовала ваши ценностям (например, ваши ценности изменились, а вы по инерции все еще стремитесь к тому, что перестало быть для вас важным) 2) или у вас есть внутренние части / ограничивающие убеждения, которые мешают вашему движению к реализации вашей миссии, и их необходимо выявить и трансформировать. На курсе по Селф-коучингу и тренинге «7 шагов к жизни своей мечты» мы уделяем особое внимание выявлению своих видения, миссии и ценностей и согласованию с ними своих жизненных целей. Для выявления своей миссии и своего видения самостоятельно, вы можете использовать следующее практическое упражнение.

4 Практическое упражнение «Выявление видения и миссии» Выделите 30 минут на выполнение этого упражнения и убедитесь, что вас никто не будет отвлекать в течение этого времени. Ответьте на вопросы ниже, размышляя над ними и записывая свои ответы. Шаг 1: Исследование ваших самых важных ценностей / определение вашей «страсти» Что в жизни вас по-настоящему захватывает? Что вам интересно? Что вы любите настолько сильно, что готовы сами платить за то, чтобы этим заниматься? Почему это вам так нравится? Что это вам дает? Подумайте о ситуациях и местах, которые вам очень нравятся, о людях, с которыми вам нравится находиться рядом, и постарайтесь определить, какие ваши ценности реализуются в этих ситуациях? Какие ваши важные потребности у них удовлетворяются? Что в этом такого важного, что рождает в вас желание уделять этому время и энергию? Когда вы сейчас думаете о ваших увлечениях, обратите внимание то, как изменилось ваше внутреннее состояние. Как бы вы описали это состояние? Какие чувства делают его ценным и важным? Отвечая на эти вопросы, анализируйте все важные сферы своей жизни, в том числе личную жизнь. В итоге, составьте список всех своих самых важных и глубоких увлечений/ценностей. Шаг 2: Создайте свое Масштабное Видение Ваши ответы на этом этапе не должны быть реалистичными. Еще каких-то 40 лет назад видение мира, в котором люди свободно и мгновенно общаются друг с другом, находясь в разных частях света, казалось фантастикой. И тем не менее сейчас это привычная реальность! Итак, позвольте своим ответам быть метафоричными, но самое важное они должны быть для вас привлекательными и желанными, наполнять вас ощущением ценности и смысла. Подумайте о своих самых важных ценностях, которые вы выявили в предыдущем шаге. Ассоциируйтесь с состоянием, связанным с этими ценностями. Из этого состояния ответьте на следующие вопросы. Каким должен быть мир, в котором эти ценности реализованы? Какая идея, образ, метафора приходит в голову? Как бы вы хотели, чтобы ваша организация/страна, весь мир развивались? Какая страна/организация/мир были бы для вас идеальными?

5 Создайте масштабный, наполненный смыслом образ того, чему вы хотели бы посвятить свою жизнь. Представьте, что есть что-то гораздо более масштабное и важное, чем все, что вы когдалибо сможете создать в одиночку, но это что-то, частью чего могут быть ваши индивидуальные цели и усилия. Когда у вас появится образ, опишите его, или нарисуйте, и запомните внутренние ощущения, связанные с этим образом. Шаг 3: Создайте свою Миссию Когда вы видите этот масштабный образ какова ваша роль в нем? Какой вклад вы можете внести в развитие вашей организации/сообщества/страны/мир, для того, чтобы произошло движение в направлении этого большого видения? Каким образом вы можете наиболее эффективно использовать ваши особые способности. навыки и таланты для реализации этого большого видения? Есть ли у вас цели, которые вам кажутся очень важными, но вы откладываете их «на потом», ожидая более подходящего момента? Что это за цели? Что бы вам хотелось совершить до того, как вы уйдете на пенсию? Представьте, что вы в преклонном возрасте, оглядываясь на свою жизнь, смотрите на то, что вы сделали. Какое чувство у вас возникает при этом?

Структура бизнес-планирования Видение 6 Видение это будущее вашей компании. Образ и цель, к которым вы будете стремиться. Видение должно быть масштабным и конкретным. Оно должно быть сформулировано достаточно

Стратегическое планирование Семинар Рик Л. Суза Стратегическое планирование для 21 го века Что такое стратегическое планирование? Это процесс, который лидер использует на постоянной основе, чтобы принимать

Создай новую счастливую жизнь за 90 дней Создай новую счастливую жизнь за 90 дней 2 Я могу на 100% гарантировать вам, если вы с полной ответственностью подойдете к выполнению исследования себя, которое

Версия Эмоциональный интеллект Руководитель АБВГД 12-6-2013 ВВЕДЕНИЕ В отчете по Эмоциональному интеллекту рассматривается эмоциональный интеллект человека, т.е. способность чувствовать, понимать и эффективно

Генеральная уборка в голове - порядок в мыслях и делах. Порядок в голове: когда женщина знает, кто она и куда движется. Кто такая женщина. Ее роль в отношениях и в семье. Ее видение себя и своей жизни.

Рабочая тетрадь «Мифы о деньгах, которые мешают вам стать богатым» Ваше личное руководство к мастер-классу с Т.Харвом Экером Ваше имя: Приглашенный эксперт мастер-класса Т.Харв Экер Эксперт 1 в мире по

Время, сценарий и прокрастинация Соболева Е.С. TSTA (P) Санкт-Петербург 2017 1 Ключевые вопросы Время Сценарий ЧВ и ЦВ и драйвер Спеши Жизненные позиции и время Прокрастинация Тупики Разрешения 11-12 февраля

Как 80% людей наихудшим образом растрачивают дар жизни, т е упускают возможности пережить ЛУЧШЕЕ, что они могли бы пережить, сделать и претворить в своей жизни? Как жить и действовать так, чтобы не было

Задания по первому занятию. Задание 1. Упражнения по выбору близкого вам направления. Основные: 1. Блокнот. 2. Зачем? Доходишь до конца и пребываешь там 5 минут. 3. Time- sheet. Файл для заполнения: http://domogatskiy.ru/training_audio/ksb/zadaniy/time-

КОУЧИНГ НОВЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ ПРЕПОДАВАНИЯ 24-26 сентября 2015 Техники коучинга Эффективное вместо привычного Визуализация. Метод обратной задачи Это способ создания образов будущего Правила: 1. Диссоциация

НЕУДЕРЖИМЫЙ Я. ЧАСТЬ 2 ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ТУМАННОГО МЫШЛЕНИЯ Внимание: этот тренинг содержит слишком мощную информацию для успеха в бизнесе вы избавитесь от того, что держит рост вашего бизнеса, эта информация

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ЦЕНТР ДЕТСКОГО ТВОРЧЕСТВА» ГОРОДА ВОЛГОДОНСКА МАСТЕР-КЛАСС для молодых педагогов ТЕМА: ФОРМЫ И МЕТОДЫ КОМУНИКАТИВНОГО И СОЦИАЛЬНО - ЭМОЦИОНАЛЬНОГО

Рабочая тетрадь «Что со мной не так или как повысить самооценку?» Ваше личное руководство к мастер-классу с Катериной Кальченко Ваше имя: Приглашенный эксперт мастер-класса Катерина Кальченко Трансформационный

Рабочая тетрадь «Три принципа энергетического укрепления» Ваше личное руководство к мастер-классу с Ольгой Плесконос Подготовительный курс к мастер-классу автоматически появится в вашем личном кабинете

Техника работы над проектом «Заинтересованные лица» При разработке проекта бывает важным взглянуть на него с «высоты птичьего полета». Для этого может быть полезным техника «заинтересованные лица». Для

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ EQ УМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ ЭМОЦИЯМИ Отчёт для Sam Poole ID HC560419 Дата 23 Февраль, 2017 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Введение Под эмоциональным интеллектом мы понимаем способность

Здравствуйте! Меня зовут Марина Майская. Я трансформационный коуч, тренер осознанности и эксперт в формировании позитивного восприятия реальности. Я работаю в сфере трансформации сознания, помогая людям

Чрезмерная любовь и забота о детях или 7 ошибок родителей. Родители часто сами того не ведая допускают ошибки при воспитании детей. Они тратят массу сил и энергии на то, чтобы дать своим детям все самое

УСПЕХ ПО-ЖЕНСКИ Узнайте свое истинное предназначение Почему все ваши попытки найти предназначение не были успешными? Вы давно хотите превратить свое увлечение в прибыльное дело, но что-то останавливает

Какова роль матери в воспитании ребенка Каждая мать хочет воспитать своего ребенка идеальным человеком. Но мы все знаем, что это невозможно. Идеальных людей нет. Можно привить ребенку хорошие качества,

Все права защищены 2009. Сергей Попов Разрешается свободная публикация статьи на других ресурсах с обязательной ссылкой на источник http://www.popovsergey.com Счастливый человек - свободный человек? Мне

Сочинение на тему можно ли быть счастливым в одиночестве И нет большего счастья, как быть живым, жить и радоваться миру на Земле. Не стоит Согласна с тем, что написал сам автор в своем сочинении. В раннем

Клаус Дж. Джоул СССКлаус ДжоулССС ГЛАВА 15 3,6 миллиона. О чем мы думаем? Мы все время думаем о деньгах Итак, сегодня снова поговорим о деньгах. Почему? Потому что мы любим о них говорить. Потому что вспоминаем

Стратегия вашего успеха Хочу поблагодарить Евгения Ходченкова и Михаила Гаврилова за поддежку в написании этой книги. Оглавление: Введение Ответственность Дисциплина Видение и внутреннее ощущение Контакты

ВВЕДЕНИЕ ЧТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ МЕНЕДЖЕР? Развивать сотрудников компании. Помогать им расти. Это как правильно питаться или делать зарядку. Вы знаете, что это правильно. Что вы должны это делать. Но если вы

Тест Маслоу АНКЕТА Правила заполнения: Ответьте на 20 утверждений, указывая степень наиболее близкую Вам - все это касается Вашего собственного мнения, видения и точки зрения. Ответы оценивайте буквами,

СПб-тренинг Корпорация успеха Людмила Морозова бизнес-тренер и управляющий партнер компании. Стаж ведения групп более 15 лет, управленческий опыт более 9 лет Тренинг «Мотивация в управлении» тренинг Коммерческое

Содержание Отзывы на книгу «Лиминальное мышление» 10 Развернутое содержание 15 Предисловие 19 От автора. Как появилась эта книга 21 Введение. Что такое лиминальное мышление? 24 Часть I. Как убеждения создают

Новая жизнь в Новом году Хотите, чтобы ваши мечты исполнялись? Научитесь правильно мечтать! Мы подготовили 7 советов, которые помогут на пути к достижению цели. Новый год ассоциируется не только с праздником

Наталия Правдина Если бы у меня была волшебная палочка Если бы у меня была волшебная палочка: АСТ; Москва; 2007 ISBN 978-5-271-15996-1, 978-5-91207-043-3 Аннотация «Студия благополучия и успеха Наталии

Аннотация Методическая разработка внеклассного мероприятия «Познай себя» представляет собой сценарий практического занятия в форме тренинга личностного роста, предназначенный для работы с детьми-сиротами

МБОУ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА 6» Школа Социального Успеха «Жизненная компетентность» Дневник проектной деятельности Автор Класс Учебный год Всё будет хорошо! http://www.myshared.ru/slide/237502/

«О РАЗВИТИИ КРАЕВОЙ ГРАНТОВОЙ ПРОГРАММЫ «СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО ВО ИМЯ РАЗВИТИЯ» О государственной грантовой программе Красноярского края «Социальное партнерство во имя развития» целях грантовой программы,

Что делать в кризис? Часть 3 Семь советов о продажах Концепции и методы управления Радмило Лукич Работал на руководящих позициях, связанных с продажами. Как тренер и консультант провел более 1300 открытых

Длительность занятия: 40-80 минут Материалы и подготовка: Скопируйте «Материал для учащихся 1 и 2 Алкоголь в первый раз» для всех учащихся или для каждой пары учащихся. Цель: Методы работы: Цель задания

ПРОСТО о главном «Становясь капитаном, храните матроса в себе». В. Высоцкий. В любой работе должна быть цель. Цель моя и моих коллег помочь как можно большему количеству людей и решить их вопросы. Сделать

УДК 159.9 ББК 88.5 Р29 Р29 Рвачева, Елена. Как выйти замуж и стать счастливой. 50 простых правил / Елена Рвачева. Москва: Издательство «Э», 2016. 160 с. (Психология. Все по полочкам). ISBN 978-5-699-89499-4

Mindfulness Minute "Один день это 1 440 минут. Мы все можем позволить себе использовать по крайней мере пять минут в день для медитации осознанности, чтобы чувствовать себя более спокойно и перефокусироваться.

Жизненно важные признаки: «семь Cи» культуры 1. Ориентация на клиентов и рынок (Customer and Market Focus): проследите за тем, чтобы все постоянно узнавали и четко понимали текущие и будущие потребности

Семинар - тренинг «Законы судьбы или Искусство жить» Занятие 2 Метод влияния на будующее Фундаментальные принципы строения мироздания. Экология успеха Главные позиции мышления Формула сверх успеха Ресурсное

2015 Денис Терлецкий DenisTerletsky.ru хорошо сформулированный и спланированный результат, на достижение которого намеренно направлен процесс. Прежде чем перейти к непосредственному формулированию Вашей

Стать похожим на Иисуса Духовный рост Часть #1 I) НЕ ВСЕ ХРИСТИАНЕ НАХОДЯТСЯ НА ОДНОМ И ТОМ ЖЕ ДУХОВНОМ УРОВНЕ. Мк. 4:28, Ин. 21:15-17, Рим. 14:1, 15:1 Стадии роста: младенчество, детство, юность, зрелость

1 / 7 Вообще-то я пишу только для женщин. Потому что я сама женщина. И учить мужчин быть мужчинами точно не мне. Но ко мне как-то вечером подошел муж и попросил написать для мужчин. Открыть им секрет.

ОНЛАЙН КАРЬЕРА ДЛЯ МАМ С В Е Т А Г О Н Ч А Р О В А И Ц Х А К П И Н Т О С Е В И Ч Москва 2017 УДК 159.9 ББК 88.5 Г65 Г65 Гончарова, Света. Онлайн-карьера для мам / Света Гончарова, Ицхак Пинтосевич. Москва

Здравствуй Милая и Самая Лучшая в Мире Женщина! Я БЛАГОДАРЮ ТЕБЯ ЗА ТО, что ты скачала этот Дневник Успеха и Благодарности! Я надеюсь, что он поможет тебе обрести свою внутреннюю гармонию и умиротворенность!

Глубинное интервью Сценарий Здравствуйте. Меня зовут. Я бы хотел(а) поговорить с Вами о том, как Вы приобретаете замороженную курицу в магазинах и супермаркетах. 1. Скажите, пожалуйста, в каких случаях,

ВВЕДЕНИЕ Съешьте эту лягушку В какое замечательное время мы живем. Никогда еще перед людьми не открывались подобные перспективы, никогда ранее люди не обладали такими средствами для достижения своих целей.

Становясь одной плотью: Божий план семьи. Оставить отца и мать 4B / 8 Ведущие: Авель Волошин, Александр. Музыка/Объявление передачи Здравствуйте! Добро пожаловать на программу «Семейная жизнь». Спасибо,

Тема «Семейные ценности». Интеграция образовательных областей: «Социально- коммуникативное развитие», «Речевое развитие», «Художественно-эстетическое развитие» Задачи: - Закрепить представление детей о

ПУТЬ В СЧАСТЛИВОЕ ЗАВТРА! ПОЗИТИВНАЯ ПСИХОЛОГИЯ это ОБЯЗАТЕЛЬНО? Ваша сегодняшняя жизнь (отношения, финансы, удача, успех, здоровье и мн.др) это результат Ваших предшествующих мыслей!!! Всё, что вы думали

ЧАСТЬ G ВАРИАНТ A ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ЗАПОЛНЕНИЯ РЕСПОНДЕНТОМ ЕСЛИ ВЫ МУЖЧИНА, ТОГДА ПРОСЛЕДУЙТЕ К БЛОКУ GS1, ЕСЛИ ЖЕНЩИНА, ТОГДА ПРОСЛЕДУЙТЕ К К БЛОКУ GS2 GS1 КАРТОЧКА А Ниже приведены краткие описания

Тест «Мотивационный тип» Для оценки менеджеров по продажам или руководителей отделов продаж на собеседовании при приеме на работу Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые для него

Консультация для родителей. «Гендерное воспитание детей дошкольного возраста» Период дошкольного детства это тот период, в процессе которого педагоги и родители должны понять ребенка и помочь ему раскрыть

Мотивация ученика - основное условие успешного обучения Каждый родитель хочет, чтобы его ребёнок хорошо учился, с интересом и желанием занимался в школе. Мотив (от латинского) приводить в движение, толкать.

Интимные отношения после смерти ребёнка «С тех пор, как родился наш сын, я каждый день думаю о нём и представляю, как держу его в своих руках. Продолжение сексуальных отношений с мужем не помогло облегчить

1Глава 1 Правильный настрой Без сомнения, вам знакомо выражение «Главное правильный настрой». Ни в каком другом случае оно не характеризует ситуацию так точно, как в ситуации обсуждения зарплаты. Менеджеры,

Колетт Тач: Поручение Моисея Глава 12. Победа над вашими страхами Глава 12 Победа над вашими страхами Лектор: Колетт Тоач Положительные изменения Вот ваш Аарон, и мы благодарим Господа за Ааронов в нашей

Каждая женщина мечтает встретить свою половинку, чтобы счастливо прожить с ней всю жизнь. Но случается так, что, подойдя к середине жизни, вы обнаруживаете, что ворота супружества для вас все еще закрыты.

Кирилл Валерьевич Кириллов Дмитрий Яковлевич Обердерфер Чудо капитализации, или Путь к финансовой состоятельности в России Чудо капитализации, или Путь к финансовой состоятельности в России / К.В. Кириллов,

Результативный Тайм-менеджменТ РезультативнЫÉ таéм-менедæмент модуль 3 как расставлять приоритеты заметки и наблюдения INTRODUCTION введение модуль 3 Как расставлять приоритеты Первым вашим шагом в тайм-менеджменте

Иногда в жизни случаются такие ситуации, когда начинает казаться, что ничего нельзя исправить, а душевная боль никогда не кончится В такой момент могут посетить мысли о нежелании жить В кризисном состоянии

ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ» Уровень 1 Тренинг создан и описан по методологии LC PATTERN Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, руководители департаментов, руководители проектов Цель: Совместно с участниками

Мотивация персонала: может ли работа доставлять радость? Тарас Калита Украинская ассоциация качества Что такое мотивация? Почему Вы сидите на этом семинаре? Почему в это время Вы не пошли в ресторан, не

Десять правил успеха Первое Старайся во всех удачах благодарить обстоятельства, а во всех неудачах винить только себя. Второе Помни: нет безвыходных положений, кроме смерти. Никогда не опускайте руки.

Государственный комитет псковской области по здравоохранению и фармации ГБУЗ «Областной центр медицинской профилактики» Родители?! Псков, 2016 Планирование семьи это дети по желанию, а не по случаю. Право

Предисловие «П овсюду красные машины» это метафора, значение которой можно объяснить как «концентрация внимания на чем-то, чего бы мы очень хотели достичь». Такой образ служит своеобразным индикатором,

Постановка цели Цельтесь в Луну. Даже если вы промахнетесь, то приземлитесь на одной из звезд. Лес Браун Настало время поставить перед собой правильную цель. Теперь, когда ваши ценности и потребности указывают

Заповеди воспитателя и воспитания в детском лагере Алёна Штабина, Беч Дарья Руководители городского проекта самоопределения школьников «Я вожатый» Воспитание целенаправленное формирование личности в целях

Создание условий для активизации речевой деятельности через интерактивные формы обучения. Инина Н.Н., учитель русского языка и литературы МБОУ «Богашевская СОШ им. А. И. Федорова» Томского района Межрегиональный

Если от перспективы достижения вашей организацией таких высот визионерства и воображения у вас перехватывает дыхание, то в этом вы схожи со многими. К сожалению, наши эксперты не могут однозначно и четко объяснить, каким образом Черчилль обрел идею речи о звездном часе, Дисней замыслил создать Диснейленд или Кинг выработал свою мечту. Наши гуру говорят лишь то, что процесс, ведущий к видению, длителен, сложен и непредсказуем. Например, Джей Конджер называет его «фрагментированньтм, эволюционным. преимущественно интуитивным [и] очень медленным. творческим процессом» 27 . Ян Р.Катценбах, консультант McKinsey & Company и соавтор книги «Real Change Leaders», считает этот процесс смутным и неопределенным, а Барт Нанус описывает его как беспорядочный, интроспективный и труднообъяснимый - в том числе и для человека, который формирует видение 28 .

Даже когда наши гуру пытаются говорить понятнее, их объяснения оказываются не слишком полезными. Например, Барт Нанус предлагает описание четырехстадийного процесса, состоящего из ряда вопросов, отвечая на которые вы и ваша команда сможете построить «мечту» вашей организации (см. табл. 1.10). Нанус советует нам начать с оценки имеющихся ресурсов, т.е. с постановки следующих вопросов: каким бизнесом мы на самом деле занимаемся; какие ценности исповедует компания в настоящее время; согласны ли ее служащие с направлением, в котором она идет, или не согласны. Затем мы обязаны провести проверку реальности, ставя, например, такие вопросы: есть ли у нашей компании важные клиенты и другие заинтересованные лица и организации и удовлетворяет ли компания их потребности. Далее Нанус советует нам определить контекст видения постановкой следующих вопросов: какие процессы в будущем могут оказать воздействие на видение и каковы некоторые сценарии будущего. Наконец, нам надо разработать альтернативы и выбрать видение.

Конец страницы 31

¯ Начало страницы 32 ¯

Таблица 1.10. Предлагаемый Бартом Нанусом системный подход

В разработке новых видений

Стадия процесса	Главные проблемы
Оценка имеющихся ресурсов	Каким бизнесом мы на самом деле занимаемся?	1. Какова миссия вашей компании или ее цель в настоящее время? 2. Какие ценности дает ваша компания обществу?
		3. Каков характер отрасли, в которой действует компания, или институциональные рамки этой деятельности?
		4. В чем заключается уникальность положения вашей компании в данной отрасли или в институциональной структуре?
		5. Что необходимо для успеха вашей компании?
	Как мы работаем?	1. Какие ценности и какая организационная культура регулируют поведение сотрудников и принятие решений?
		2. Какие сильные и слабые стороны вашей компании проявляются в процессе ее деятельности?
		3. Какой стратегии придерживается компания в настоящее время и можно ли отстаивать эту стратегию?
	Проверка видения	1 . Есть ли у компании четко сформулированное видение? Если да, то каково оно?
		2. Если компания продолжает двигаться по наезженной колее, то в каком направлении она пойдет через десять лет? Насколько верным будет такое направление?
		3. Знают ли руководители компании, куда она идет, и согласны ли они с направлением движения?
		4. Обеспечивают ли структуры, процессы, персонал, системы стимулирования работников и информационные системы поддержку того направления, по которому идет компания в настоящее время?
Проверка реальности - проведение границ видения	Кто входит в число важных заинтересованных сторон и каковы их потребности?	1. Кто входит в число самых важных (ключевых) заинтересованных сторон (как в самой компании, так и вне ее) и кто из них является первым?2. Каковы главные интересы и ожидания, которые пять или шесть ключевых заинтересованных сторон связывают с будущим вашей компании?
		3. Какие угрозы или возможности исходят от ключевых заинтересованных сторон?
		4. Представьте себя заинтересованным лицом. Каких изменений в компании вы бы лично очень хотели?

Конец страницы 32

¯ Начало страницы 33 ¯

.Таблица 1.10 (продолжение)

Стадия процесса	Главные проблемы	Вопросы, которые должны быть поставлены
	Как следует ограничить новое видение?	1. Каковы границы (временные, географические, социальные) вашего нового видения?
		2. Что должно совершить видение? Как узнать, что оно успешно реализовано?
		3. Каковы самые важные проблемы, которые должны быть решены видением?
Определение контекста видения, т.е. того положения, которое будет занимать организация в будущей внешней среде	Какие процессы в будущем могут оказать воздействие на видение?	1. Какие крупные изменения в потребностях и нуждах, удовлетворяемых вашей компанией, можно ожидать в будущем?
2. Какие изменения в составе ключевых заинтересованных сторон можно ожидать в будущем?
	3. Какие существенные изменения той экономической среды, в которой действует ваша компания, можно ожидать в будущем?
		4. Какие существенные изменения той общественной среды, в которой действует ваша компания, можно ожидать в будущем?
		5. Какие существенные изменения в политическом окружении вашей компании можно ожидать?
		6. Какие существенные изменения в технологической среде можно ожидать?
		7. Какие другие существенные сдвиги во внешнем окружении вашей компании можно ожидать?
	Какие будущие процессы и события смогут оказать наибольшее воздействие на направление, по которому пойдет ваша компания, в том случае, если они произойдут?	Приоритет 1 = максимальное воздействие Приоритет 2 = воздействие, близкое по силе к максимальному Приоритет 3 = среднее по силе воздействие Приоритет 4 = минимальное воздействие
	Какие три-четыре сценария вероятны в случае наступления событий, способных оказать максимально сильное воздействие (обозначенное выше как Приоритет 1)?	Запишите четыре или пять сценариев будущего. Возможны два варианта работы: начать с настоящего и описывать будущие события в порядке их наступления вплоть до какого-то конкретного момента или выбрать некоторый период в будущем и описать его, уделяя особое внимание тому, как мир пришел к состоянию, которое вы предвидите.
		(окончание на следующей странице)

Конец страницы 33

¯ Начало страницы 34 ¯

Таблица 1.10 (окончание)

Стадия процесса	Главные проблемы	Вопросы, которые должны быть поставлены
Выбор видения: четкое формулирование и оформление нового видения	Каковы альтернативные видения?	Какие из всех возможных направлений, по которым может пойти ваша компания в ближайшие 5 - 7 лет, обещают максимальное улучшение ее позиций, а также достижение ею и ключевыми заинтересованными сторонами наибольшего успеха?
	Какие возможные видения лучше всего отвечают критерию хорошего видения? (На с. 121- 126 своей книги «Visionary Leadership and Leaders» Нанус предлагает метод оценки альтернатив по очкам и взвешивания альтернатив.)	1 . Ориентировано ли видение на будущее? 2. Принесет ли оно лучшее будущее компании? 3. Гармонирует ли оно с историей, культурой и ценностями компании? 4. Предлагает ли оно стандарты совершенства и отражает ли возвышенные идеалы? 5. Делает ли оно цель и направление бизнеса более ясными? 6. Пробуждает ли оно энтузиазм и укрепляет ли лояльность сотрудников? 7. Отражает ли оно уникальность вашей компании и присущие ей возможности и что эти возможности означают? 8. Обладает ли ваше видение честолюбием и амбициозностью?

НАШЕ МНЕНИЕ

В выделенных Нанусом стадиях и поставленных им вопросах нет ничего неправильного. Они, по меньшей мере, так же хороши, как и большинство визионерских процессов, предлагаемых нашими гуру, а во многих отношениях и лучше. И все же нельзя не почувствовать, что в подходе Нануса что-то упущено. Смог бы Дисней вообразить свое Сказочное королевство, если бы следовал прописям Нануса? Разве таким путем в его мечту явился Король? Вероятно, нет. И действительно, когда Нанус старательно пытается приложить свой подход к разработке видения для вымышленной компании по производству кормов для домашних животных, он приходит к следующему славному результату: «Использование исследовательского потенциала нашей материнской компании с целью стать лидером инноваций в нашей отрасли, так что через семь лет ныне действующие производственные линии будут давать до 40% прибылей нашей компании» 29 . Эта длинная фраза определенно лишена того энергетического заряда, который присущ озарившему Форда видению массового автомобиля или речи Черчилля о звездном часе Британии.

Даже в тех случаях, когда наши гуру предлагают более простые способы обретения видений, их советы обычно приводят нас в замешательство. Возьмите, например, подход пяти «почему», рекомендуемый

Конец страницы 34

¯ Начало страницы 35 ¯

Метод непринужденного визионерства Наше видение состоит в том, чтобы быть ___________________________________________ первейшей и главнейшей; ведущей; выдающейся; обладающей мировым классом; развивающейся (выбрать одно определение) компанией, поставляющей ________________________________________________________ инновационные; высокоэффективные; специализированные; разнообразные; высококачественные (выбрать одно определение) _________________________________________________________________________________ товары; услуги; товары и услуги (выбрать одно из трех) для того, чтобы __________________________________________________________________ обслуживать мировой рынок; создать доход акционерам; выполнить наши обязательства перед участниками компании; порадовать наших потребителей (выбрать нужное) в переживающих стремительные перемены отраслях, которые решают _________________________________________________________________________________ информационные; предпринимательские; потребительские; финансовые проблемы (выбрать что-то одно). Источник: Stewart Т.A. Refreshing Change: Vision Statements That Make Sense // Fortune, 1996, September 30, p. 195.

Джеймсом Коллинзом и Джерри Поррасом в статье, опубликованной в 1996 г. в журнале «Harvard Business Review»: «Начните с описательного утверждения „Мы производим ^продуктов" или „Мы оказываем X услуг", а затем пять раз подряд поставьте вопрос: „Почему это важно?". После того как вы дадите два-три ответа на этот вопрос, вы обнаружите, что добрались до фундаментальной цели организации» 30 . Ну что ж, и это возможно.

Мы советуем вам испробовать процесс, предложенный Нанусом, пять «почему» и даже издевательский метод «мастера-визионера» (см. врезку «Метод непринужденного визионерства»), рекомендуемый Томасом Стюартом в журнале «Fortune» за 1996 г. Все уловки и лакомства, предлагаемые нашими гуру, либо помогут вам создать видение, либо окажутся бесполезными. Только не ждите, что выполнение этих рекомендаций само собой приведет к появлению видения, подобно тому как приготовление блюд по кулинарным рецептам может дать изысканную, отлично приготовленную пищу.

В целом мы не слишком-то верим в возможность разрабатывать высококачественные видения с помощью любых методов поэтапного прозрения. Результаты применения этих методов вполне бесцветны и призрачны, т.е. прямо противоположны тому, чем, по общему мнению, являются подлинные видения. Механическое вовлечение многих людей в процесс визионерства посредством организованной тем или иным образом конференции не гарантирует большего успеха. Ян Катценбах утверждает, что «собирать людей для того, чтобы во второй половине дня они пофантазировали, граничит с чем-то искусственным и непродук-

Конец страницы 35

¯ Начало страницы 36 ¯

тивным, если не откровенно глупым» 31 . Подобно Уоррену Беннису, мы не можем удержаться от мысли, что «никакое сборище не создало еще ни одного великого видения, так же как ни один художественный совет не написал ни одного великого полотна» 32 . Когда дело доходит до визионерства, вас предоставляют вашему собственному чутью.

В основном эксперты требуют, чтобы вы начинали визионерский процесс с концентрации внимания на организации, которую вы хотите возглавить. По нашему мнению, это ошибка. Как можно разработать неотразимо привлекательное видение для фирмы, если у вас нет столь же завораживающего видения собственной жизни - лучшего понимания ваших ценностей, потребностей, ожиданий, надежд и мечтаний? Когда Уолт Дисней описывал Диснейленд, он говорил не о парке развлечений; он представлял место, где он будет счастлив. Его видение было в высшей степени личным и воплощало его собственные ценности, ожидания, его собственные мечты.

Мартин Лютер Кинг выразил словами свою личную мечту - мечту, которая в конечном счете внесла в движение за гражданские права искру более высокой цели, но начиналась она с личного видения. Подобно Диснею и Кингу, вы должны начать с себя. В конце концов, визионерство сопряжено с необходимостью быть предельно честным в ответах на вопросы, кто вы есть и кем вы хотите быть.

Как вы делаете это? Вот несколько мыслей Хуаны Бордас, старшего научного сотрудника Центра созидательного руководства в Колорадо Спрингс (штат Колорадо), президента-основателя и высшего управляющего Национального испаноязычного института руководителей 33 .

1. Найдите спокойное, благоприятствующее размышлениям место, где вы сможете отвлечься от повседневной работы и заняться серьезными размышлениями. (В качестве такого места Бордас предлагает церковь, сад, вершину горы, место под дубом позади вашего дома, берег моря, парк или ваше самое удобное, окруженное растениями кресло, в котором вы сидите, слушая успокаивающую музыку.) Оставьте ваш сотовый телефон подальше от этого места.

2. Подумайте о вашем раннем детстве, о том, что сформировало ваше развитие. Ищите модели, мотивации и ценности, вынесенные вами из детства. Бордас предлагает следующие темы для размышлений:

Отношения в семье. Каким по старшинству ребенком в семье вы были, каковы были семейные правила, ожидания и экономическое положение? Какие чувства вы питаете к вашей семье? Каковы ваши традиции? Попробуйте определить, какие ваши личностные характеристики являются генетическими или унаследованными.

Значение пола. Наш пол, безусловно, влияет на то, как мы мыслим и что считаем возможным. Чтобы понять важность пола, опишите десять отличий, которые появились бы в вашей жизни, будь вы человеком противоположного пола.

Конец страницы 36

¯ Начало страницы 37 ¯

Влияние географии. Где вы родились? Даже в пределах одной страны в различных регионах имеют место разные культуры и стили жизни. Расспросите людей, родившихся в других регионах или странах, об обычаях, развлечениях и аспектах жизни, которые представляются им уникальными особенностями детства в местах их рождения.

Культурный фон. Для некоторых культурная идентичность является ключом к пониманию того, кто они, тогда как другие слабо осознают свое наследие. Как бы вы описали вашу собственную культуру? Насколько важную роль она сыграла в формировании вашей жизни? Как ваша культура вплетена в ткань той цели, которую вы преследуете как лидер?

Влияние поколения. Речь идет о событиях, произошедших в течение того конкретного периода, когда родились данные люди. Эти события формируют их жизнь и отличают их поколение. Чтобы понять важность таких влияющих на жизнь факторов, как телевидение или компьютеры, достаточно просто поговорить с человеком, родившимся в конце 1940-х или в 1950-х гг. Некоторые факторы (например, изменение роли женщин на работе и в семье, пришествие глобального рынка или демографические изменения, происходящие в Америке) столь всеобъемлющи, что затрагивают жизнедеятельность большинства людей. Как эти и другие влияния, испытанные вашим поколением, воздействовали на ваши убеждения, стандарты, ожидания?

3. Изобразите вашу жизнь в виде линии и укажите на ней ваши главные занятия и места работы в хронологическом порядке. Возле каждой записи перечислите навыки и таланты, проявленные вами. Сгруппируйте их по категориям - умение выстраивать отношения с людьми, техническая грамотность, интеллектуальные навыки, навыки общения и т.д. Каковы были ваши самые сильные стороны? Какими умениями и талантами вам нравилось пользоваться? В каких сферах вы добились совершенства? Что вам далось легко? Чему вы научились? Каков глубинный смысл пережитого вами? Что вдохновляло вас и почему?

4. Задумайтесь над теми моментами вашей жизни, когда вы принимали важные решения - не обязательно самые логичные или целесообразные, а просто «правильные». Что говорили вам тогда ваши интуиция, прозрение, восприятие и чувства о ваших действительных ценностях?

5. Спросите себя: что бы я стал делать, если бы мне не платили за мою деятельность? Чем бы я хотел заниматься? Что составляет мою страсть? Что бы я сделал, если б выиграл в лотерею, зная, что мне осталось жить полгода или еще сто лет? Да, возможно, вы ответите: играл бы в гольф, путешествовал или делал покупки вплоть до последнего вздоха.

Конец страницы 37

¯ Начало страницы 38 ¯

Не удивляйтесь, если разработка привлекательного видения вашей собственной жизни окажется нелегким делом. Уоррен Беннис предупреждает, что «если познание самого себя и личностное бытие были бы столь же легки, как болтовня обо всем этом, то, пожалуй, не нашлось бы такого множества людей, копирующих других, изрекающих чужие, подержанные мысли, отчаянно пытающихся вписаться и соответствовать, а не выделяться» 34 . Хорошо ли это или плохо, но кажется, что большинство из нас просто плывут по течению, никогда не избирая определенного курса. Противясь выбору курса, мы вверяем нашу жизнь случайности, а не собственному суждению. Мы идем за людьми, создавшими притягательные личные видения, особенно если эти люди способны выразить свою мечту так, чтобы она соединилась с нашими устремлениями. В конечном счете, это метод и путь, следуя которым преуспели Кинг, Дисней, Форд, Черчилль и все прочие великие лидеры-визионеры. Они познали себя и связали себя с другими. У них были обладавшие притягательной силой собственные идеи, которые могли разделить и другие люди. Они выражали то, что не сумели выразить остальные, - а это, как считают наши гуру, именно то, что вы должны делать, если хотите быть лидером.