Как правильно вести себя начальником женщиной. Служебный роман. Если начальник – женщина. Начальник – красота неземная

«Женщина-невидимка» Один из самых эффективных способов не стать «гейшей» – это исчезнуть. Звучит несколько странно, но это как раз то, что женщины очень хорошо умеют делать. Лучший, самый крайний пример такого исчезновения – русская журналистка Евгения Борисова. Она

Начальник пристально наблюдает за вами. Он пытливо смотрит в глаза и томно вздыхает. Иногда он говорит, как ему одиноко и что он женился не на той женщине. Вы для него идеал, вы - самая красивая. Он ждет Вашего согласия. А еще среди женского коллектива начальник выделяет ее. Иногда чрезмерно захваливая, или ругая. Самое неприятное и, к сожалению, самое распространенное - это ситуация, когда человек стремится удовлетворить свои потребности за счет других. Он просто хочет, чтобы вы замечали его, чтобы были близко с ним...

Ласковое обращение, минимум работы. «Я хочу, чтобы ты всегда улыбалась» - фраза с ласковой улыбочкой...И вскоре незатейливое предложение...

Неискушенная женщина может оказалась в таком положение в первый раз...Сначала пытается так: «Я думаю, не стоит переступать границу «начальник - подчиненная»!..» На что мне удивленно ответили: «А кто устанавливает рамки и границы?».

Сделав свой выбор, начальник-мужчина, как существо логическое, а значит последовательное в своих мыслях и действиях, ждет от своей избранницы (секретарши) ответного хода. То есть, добросовестную работу: уменье обслуживать шефа и его гостей (чай, кофе, соки, воды), грамотно вести документооборот, созваниваться с нужными людьми. При этом быть всегда очаровательной, готовой к любым поручениям шефа, обязательной, безотказной.

А когда шеф предлагает своей сотруднице секс, он это делает для поднятия собственной самооценки. Женщина в этом случае лишь еще одно средство для его самоутверждения. Поэтому, если девушка умна и не хочет секса с начальником, она всегда сможет перевести стрелки ситуации в иное русло.

Некоторых женщин прельщает любовь с мужчиной, который высоко стоит по служебной лестнице. Это льстит. Это так увлекательно - вздохи, цветы, объятия.

А слова любви кому угодно способны разбить сердце. Эти три слова способны всколыхнуть жизнь, повернуть её в другое русло. А в перспективе, может, и свадьба, кофе в постель, милые детки.

Но все иначе. Часто случается, что за порыв и несдержанность женщины расплачиваются увольнением с работы. Разонравилась. Не хочется слышать пересуды за спиной со стороны сотрудников, да и на службе ли нужно любовь крутить? Если один раз девушка переспит со своим начальником ради служебной выгоды, потом это придется делать постоянно, даже из-за какой-то мелочи. Да и вообще, данная ситуация будет мешать дальнейшей работе и может привести к ссоре с тем, кто больше заслуживал этого повышения.

Флирт совсем не обязательно должен привести к серьезной развязке. Временные привилегии не компенсируют последующих последствий. При появлении новой "фаворитки" сотрудница почувствует всю прелесть раздражения "начальника" и других сотрудников на себе в полной мере. Обычно у таких "сотрудниц" потом один выход - увольнение.
Ну что возьмешь с этих глупых женщин, которые хотят нежности и любви! А начальник - он что, не мужик что ли? То-то и оно - мужик. Значит, имеет полное право налево. А с подчиненными ему дамочками осуществить это во всех отношениях приятное право ну просто сам Бог велел!

Мужчины-начальники первые свои любовные порывы маскируют под галантные ухаживания. И женщины все эти "ухаживания" вынуждены терпеть, особенно если они исходят от начальника. Ведь тут уж приходится выбирать между работой, зарплатой, карьерой и перспективой всего этого лишиться. Ведь повод не заплатить, уволить строптивую даму, не ответившую взаимностью, у начальника всегда найдется. А вот возможность поставить босса- "ухажера" на место найти куда сложнее.

Если шеф на работе домогается, то в Западном мире давно научились бороться с этой проблемой: в уставах многих европейских компаний разработан список недопустимых действий на службе. В нем - запрет на двусмысленные шутки, намеки, шлепки. А уж разговаривать с сотрудницей в закрытом кабинете - о ужас! Усилиями западных феминисток список все удлиняется - в него уже внесены фразы типа: "Вы сегодня прекрасно выглядите", "Позвольте помочь вам снять пальто" и т.п. В результате этих планомерных усилий не только боссы, но и рядовые сотрудники стали просто шарахаться от своих дам-коллег.

«Мужики во всем виноваты. Сидит себе в кресле и сопит и мечтает. Не знает как девушку завлечь вот и предлагают, начальники повышения, кто просто деньги. А потом жалуетесь, что сотрудницы продажные. К легким деньгам все быстро привыкают», - рассуждают некоторые женщины о том случае, когда они уступили шефу. Тогда любовь с начальником напоминает взаимоиспользование друг друга. Это те же отношения, что и встречи на одну ночь, только никого не надо искать и далеко ходить не надо. Начальник отдыхает от семьи (если есть), снимает стресс. Подчиненная поднимается в собственных глазах, так как если она спит с начальником, значит ей многие дороги открыты и она имеет большой вес в компании, так как начальник вряд ли даст ее обидеть.

Разберись, чего ты хочешь. Мужчину или лидера. Разные понятия в данной современности. Многие мужчины не сколько смотрят на персону самого начальника, сколько мечтают оказаться в объятиях этого сильного, привлекательного, галантного и удачливого мужчины, который выделил среди всех!
Если мужчина серьезно к тебе относится, но у него есть личная симпатия, он никогда не позволит развиваться роману на глазах у сотрудников, компрометируя женщину. Он забудет, что он начальник, он будет просто преданный мужчина любимой женщине.

Если взаимная симпатия с сослуживцем (или сослуживицей) уже установлена и ни для кого не является секретом, лучше всего договоритесь о том, что на работе вы будете заниматься только своими служебными обязанностями. Конечно, в улыбках, теплых взглядах и взаимопомощи не нужно, да и попросту невозможно отказывать друг другу, но все выходящее за эти рамки следует вынести за пределы рабочего места и времени.

Но чаще всего женщине важно помнить, что карьера делается всю жизнь, а может из-за глупости рухнуть в один миг. Когда женщина профессионал - это профессионал. Чем меньше компромата - тем чище и проще между людьми отношения. У начальника над тобой нет моральной власти, есть только служебные поручения. А значит, просто необходимо не смешивать личные отношения на работе. Важно помнить, что идеальные начальники бывают, но только на определенный временной отрезок. Со временем меняются задачи, а значит, и требования руководителей к сотрудникам. И не все подчиненные готовы принять новые условия и соответствовать им. Значит, начальник уже перестал быть для подчиненных идеальным. Если Вы претендуете на занятую должность, то достойно соответствуйте ей.

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем о том, как стать хорошим руководителем, которого любят, ценят и уважают его подчиненные. Вы узнаете какими качествами должен обладать человек, занимающий руководящий пост. В чем отличия женщин-руководителей от мужчин-директоров. Каких ошибок нужно избегать.

Зачем быть хорошим руководителем

Руководитель – это эффективный менеджер. Именно от его способностей наладить производственный процесс и найти подход к коллективу зависят качественные и количественные показатели компании, отдела и т. д.

Понятия «хороший» или «плохой» босс весьма субъективны. Ведь нельзя найти идеального человека, который будет нравиться всем. Тем не менее руководителя должны уважать, ценить и немного бояться подчиненные.

Очень многие директора или начальники, которые только заняли руководящую должность, ведут себя «неправильно» и это сказывается на атмосфере коллектива, что влечет за собой уменьшение КПД каждого сотрудника.

Для того чтобы было понятно о чем идет речь, рассмотрим следующий пример.

3 дня назад отдел фирмы возглавил новый начальник. Он довольно молод и пришел на эту должность с другой компании. Как специалист он много не знает, но тем не менее не желает учиться и познавать что-то новое. Он же Босс. Поэтому ведет себя высокомерно, перекладывает часть своей работы на других и некомпетентен во многих вопросах. Себя он считает отличным руководителем, т. к. думает, что его побаиваются и уважают.

На самом деле персонал его не любит, не ценит, не уважает и считает высокомерной выскочкой. Глядя на начальника, сотрудники теряют энтузиазм, а показатели работы отдела постепенно падают. Все из-за того, что каждый работает сам по себе.

Коллектив – это объединение людей, которые работают для достижения одной цели. Его можно сравнить с механизмом часов, где каждая шестеренка по-своему важна. А начальник является заветным ключиком, который заводит механизм и умеет наладить его работу.

Если вы хотите повысить качество работы отдела или компании, заслужить уважение коллег и подчиненных, дальше двигаться по карьерной лестнице, то вам обязательно нужно стать хорошим руководителем. А как это сделать мы сейчас расскажем.

Кто может быть руководителем

На самом деле хорошими руководителями не рождаются, ими становятся. В любом возрасте человек может почувствовать в себе силы руководителя. По статистике 4 начальника из 10 становятся хорошими руководителями. На этот показатель не влияет ни пол, ни возраст. Отличным директором может быть как молодая целеустремленная выпускница ВУЗа, так и мужчина в преклонном возрасте с богатым опытом.

Кто лучше мужчина или женщина

В наше время руководителем может стать как мужчина, так и женщины. Женщины директора являются тактиками, а мужчины – стратегами. Представительницам прекрасного пола тяжелее завоевать авторитет коллектива. Придется доказывать свой профессионализм, особенно если большая часть сотрудников представители мужского пола.

Мужчины более стрессоустойчивы. Они не так быстро впадают в крайности. Тем не менее женщины более внимательны к своим подчиненным.

Ответить однозначно на вопрос «Кто лучше?» нельзя, т. к. все зависит от человека и его характера. Поэтому женщинам и мужчинам одинаково можно и нужно бороться за звание «Хороший руководитель».

Качества идеального начальника

Для того чтобы стать первоклассным руководителем нужно реально оценивать свои положительные и отрицательные стороны характера. Все люди не идеальны, но люди, занимающие руководящие должности должны уметь подавлять негативные стороны своего нрава и развивать хорошие черты.

Итак, рассмотрим, каким должен быть идеальный директор:

• Сообразительным;
• Владеть основами ;
• Ответственным;
• Пунктуальным;
• Психологически устойчивым;
• Человечным;
• Обязательным;
• Пунктуальным;
• Уметь справляться со своими страхами;
• Не бояться рисковать;
• Активным;
• Обучаемым;
• Неленивым;
• Миролюбивым;
• Дружелюбным;
• Неглупым;
• Не меланхоличным и т. д.

Ошибки, которые допускают большинство руководителей

Не каждого начальника можно возвести в ранг хорошего руководителя. Все из-за того, что они допускают ряд ошибок, которые дискредитируют их в глазах подчиненных.

Рассмотрим самые распространенные ошибки:

1. Отсутствие желания напрягаться . Некоторые руководители, как только занимают свой пост, думают, что они взобрались на вершину горы и теперь можно расслабиться и ничего не делать, тем самым перекладывают часть своей работы на подчиненных. На самом деле нужно отчетливо понимать, что чем выше должность, тем больше прийдется работать. Подчиненные могут вам помочь в первые дни, но свою работу вы должны выполнять самостоятельно.
2. Неумение ценить работников . Каждый сотрудник, который качественно выполняет свою работу, заслуживает минимальное поощрение (хотя бы словесное).
3. Неумение организовать работу . Руководитель должен досконально знать весь производственный процесс. Очень часто из-за того, что начальник не понимает всех этапов производства и не знает, кто и за что отвечает, любые неурядицы списывает на непрофессионализм коллектива.
4. Отсутствие желания совершенствоваться, познавать что-то новое . Очень часто руководители, занимающие должность много-много лет, считают, что они все знают и не стремятся учиться и познавать что-то новое. А ведь жизнь и технологии не стоят на месте. И современный человек должен совершенствоваться, тем более руководитель.
5. Присвоение чужих заслуг . Эту ошибку рассмотрим на примере. В научной лаборатории работает талантливый сотрудник, который сделал какое-нибудь открытие. Вместо того, чтобы рассказать о достижении своего сотрудника, руководитель лаборатории всем рассказывает о том, что «ОНИ» это сделали. Такой начальник считает, что это открытие заслуга его лично, т. к. он классный работник, если под его руководством сотрудник достиг таких высот.
6. Проявление хамства и неуважения к коллективу . Иногда руководители не задумываются о том, что свои эмоции нужно контролировать и срываются по любому поводу на своих подчиненных. Конечно, бывают разные моменты, и так хочется выпустить пар. Но нужно научиться себя сдерживать, ведь простые работники, чаще всего, не имеют никакого отношения к вашему плохому настроению.
7. Незащищенность своих сотрудников . Если директор ставит свои интересы выше других, то он никогда и нигде не отстаивает свой коллектив. Он не разбирается в спорных ситуациях и не ищет виновного. Ему легче наказать людей (наложить штраф, дать выговор и т. д.), чем разбираться кто прав, а кто виноват.

Это далеко не весь перечень ошибок, допускаемых руководителями. В любом случае нужно помнить, что подчиненные – это люди, за которых вы несете определенную ответственность, а их профессиональные неудачи – это неудачи руководителя, который не смог наладить производственный процесс.

Основные правила хорошего руководителя

Один из основателей менеджмента Питер Друкер утверждает, что для того чтобы стать хорошим руководителем, нужно при любых обстоятельствах использовать следующие 5 правил.

Правило 1. Научитесь управлять своим временем.

Правило 2. Уделяйте особое внимание конечному результату, а не производственному процессу. Меньше вмешивайтесь в работу своих работников. Объясните им, что каждый выполняет очень важный процесс и несет ответственность за него. Дайте почувствовать каждому сотруднику, что он маленький начальник.

Правило 3. Используйте и развивайте сильные стороны и положительные качества себя самого и своих сотрудников.

Правило 4. Всегда расставляйте правильные приоритеты, обходя второстепенные задачи.

Правило 5. Принимайте эффективные решения.

Советы для тех, кто хочет стать первоклассным руководителем

Анализируя деятельность многих успешных руководителей, мы составили рекомендации, которые помогут каждому начальнику заслужить авторитет в коллективе.

• Ведите себя «правильно» с первого рабочего дня в должности руководителя.
• Хорошо изучите коллектив. Сразу после вступления в должность ознакомьтесь со всеми личными делами своих работников. Постарайтесь запомнить их имена. Так, ваши подчиненные будут видеть, что они для вас не просто рабочая сила, а в первую очередь люди.
• Будьте всегда честными и сдерживайте свои обещания.
• Чаще обсуждайте производственный процесс в коллективе, дайте проявить себя подчиненным, попросите их проявлять инициативу.
• Не будьте высокомерными, а ведите себя немного проще. Ведь в коллективе работают такие же люди, только на ранг ниже вас.
• Не ругайте работников прилюдно. Лучше отчитать нерадивого сотрудника у себя в кабинете.
• Хвалите и поощряйте персонал на общих собраниях. Вы придадите стимул другим.
• Не сидите без дела. У хорошего руководителя всегда много работы. Плохие директора перекладывают часть своей работы на подчиненных, а потом маются от безделья.
• Не бойтесь потерять свою должность и давайте развиваться талантливым работникам.
• Контролируйте свои эмоции.
• Оценивайте себя по наихудшему сотруднику. Ведь часть вины за его неудачи лежит именно на вас. Возможно, вы не мотивировали его или поручили слишком сложное задание.
• Не жалейте денежных средств на материальные поощрения персонала. Если у людей нет стимула (например, в виде премий за наивысшие показатели), то они будут работать без энтузиазма вполсилы. Помните, что за среднюю зарплату работают средние сотрудники.
• Учитесь разрешать любые бытовые споры. Не стойте в стороне, если в коллективе возник конфликт. Постарайтесь разобраться в сложившейся ситуации и помогите ее решить мирным путем.
• Требуйте соблюдения дисциплины. Иногда применяйте взыскание. Главное, чтобы ваши претензии были по делу.
• Не потакайте прихотям сотрудников. Ведите себя доброжелательно, но строго. Иначе вас будут игнорировать.
• Показывайте свою компетентность и не перекладывайте все проблемы на подчиненных.
• Поздравляйте коллектив с праздниками, интересуйтесь здоровьем, семьей, детьми сотрудников.
• Никогда не впадайте в крайности, а любую ситуацию оценивайте трезво.
• Изучайте психологию и посещайте психологические тренинги. Именно от этого зависит здоровый климат вашего коллектива.
• Определяйте место каждого сотрудника в коллективе. Например, кто-то является генератором идей, а кому-то по душе монотонная работа с бумагами, а кто-то является вдохновителем.
• Не выделяйте любимчиков. Старайтесь хорошо относиться ко всем сотрудникам.

Заключение

Хороший руководитель – это своего рода «зажигалочка». Он способен настроить подчиненных на нужный лад, разжечь огонь энтузиазма и спровоцировать делать свою работу качественнее и быстрее. Начальник может не уметь делать то, что умеют его работники, но он обязан правильно организовать работу и дать правильную установку подчиненным.

Хорошим руководителем может стать практически любой человек. Главное этого захотеть, не бояться перемен и постоянно совершенствоваться.

Женщине-руководителю в мужском коллективе не позавидуешь. Посмотрим, как стоит себя вести, чтобы радовать и сохранять уважение подчинённых.

Разница в мужском и женском коллективах

Какой должна быть идеальная женщина-руководитель?

В данном пособии представлена Система Тотального Подчинения Женщины. Она представляет собой комплекс чрезвычайно эффективных приемов быстрого воздействия на женскую психику. Эта система научит Вас прежде всего подчинять женщину. Ну, а подчинив ее себе, Вы сможете получить от нее всё, что Вы захотите.

Именно в этом заключается отличие данного курса от всех других внешне похожих. Все методики подобные эриксонианскому гипнозу, NLP, ВНЕ, все методики соблазнения и пикапа на самом деле крайне малоэффективны, поскольку не учитывают значение инстинктов.

Если же вышеуказанные методики использовать в сочетании с Системой, то их продуктивность многократно возрастет.

Женщину прежде всего необходимо подчинить. Подчинить ее Подсознание, действуя через ее инстинкты.

И вот тогда она или сама соблазнит Вас, или настолько облегчит Вашу задачу, что Вам останется просто взять ее.

Не имеет никакого значения Ваш возраст, Ваша внешность, Ваш социальный и "финансовый статус.

Для овладения умением подчинять женщин Вы должны натренировать некоторые навыки, приведенные в этом курсе и точно следовать подробно изложенному психологическому алгоритму.

Эти навыки и этот алгоритм безотказно действу нет на любую женщину.

Система эффективна вне всякой зависимости не только от возраста женщины, и ее положения в обществе, но даже вне всякой зависимости от ее характера и жизненного опыта"

Секрет Системы в том, что она учит Вас в первую очередь воздействовать на инстинкты женщины. А они у всех женщин абсолютно одинаковы.

Основной инстинкт Человека - продолжение существования своего биологического вида, то есть продолжение рода. У женщин этот инстинкт проявляется в желании найти сильного самца, вступить с ним в полову не связь и зачать.

При этом она должна быть уверена, что этот самец сумеет обеспечить безопасность ей и ее потомству. А значит, он как минимум должен быть сильнее ее самой. Женщина хочет чувствовать эту силу и инстинктивно желает отдаться во владение тому, кто сильнее ее.

Использование этого инстинкта и есть основа Системы.

Поскольку Система универсальна для всех типов женщин, а также для простоты и ясности изложения принято единое обозначение той особы, на кото руне оказывается воздействие - «Объект».

В этом пособии, в сжатой форме, изложены практические методы воздействия. Количество теории сведено к несводимому минимуму.

Воздействие имеет следующие эффекты:

Полное психологическое подчинение Объекта Вам.

Возникновение у Объекта подсознательного доверия и симпатии к Вам.

Вызов у Объекта сексуального возбуждения, ориентированного на Вас.

Жемчужина курса - это методика гипнотического воздействия на женщину во сне.

Освоение и применение этой методики позволяет Вам полностью контролировать поведение Объекта. Становится возможным программирование любых нужных Вам действий и даже желаний.

При этом сама женщина будет воспринимать все эти реакции как свои собственные. Фактически она становится Вашей марионеткой

Курс не рассматривает вопрос как Вам воспользоваться полученными результатами воздействия.

Понятие о значении Подсознания.

В первой половине двадцатого века наука пришла к выводу, что Человек далеко не так разумен, как считалось до тех пор. То, что называется сознанием и интеллектом, отнюдь не главное в человеческой психике. Как раз наоборот - поведение Человека определяют некие таинственные, неуловимые силы. Эти силы принадлежат миру Подсознания.

Один психоаналитический афоризм выражает это положение в лаконичной и отточенной "форме - формуле: Сознание размышляет, Подсознание управляет.

В чем же проявляет себя эта приводящая в трепет управляющая сила""1

Подсознание - это пространство человеческих:

Фантазий,

Импульсов,

Побуждений,

Влечений,

Запретных желаний,

Оговорок

И, с а м о е г л а в н о е, э т о п р о с т р а н с т в о ч е л о в е ч е с к и х и н с т и н к т о в.

Подсознание - это то, что люди думают и хотят на самом деле, но не подозревают об этом. То, что люди думают на самом деле, скрыто от них самих за семью печатями.

В человеческой повседневности отсутствуют какие-либо случайности, хотя, на первый взгляд, кажется совершенно обратное: обыденная жизнь переполнена ими - случайные встречи, случайные оговорки и тому подобное. Вы и сами в своей жизни можете отыскать множество подобных «случайностей». Тем более следует запомнить важные положения:

Случайностей нет,

Всему есть строгая предопределенность и закономерность,

За каждой случайностью в поведении ищите скрытый мотив.

Это Подсознание дает Сознанию команду «случайно» забыть, куда Вы положили свои документы, перед тем как собрались выйти из дома. И в результате Вы опаздываете на встречу, на которую на самом деле не хотите или боитесь идти.

Это Подсознание дает Сознанию команду «случайно» набрать неверный телефонный номер, и Вы попадаете не туда куда собирались, но на самом деле Вы звоните именно тому человеку, которого на самом деле хотите услышать.

Человеком на сто процентов управляет его Подсознание! Какой же важнейший вывод можно сделать из этого утверждения?

Тот, кто может давать команды Подсознанию, управляет и самим человеком!

Вложите в чужое Подсознание какое-нибудь желание, и оно сделает всю остальную работу за Вас.

Человек, в чье Подсознание Вы вложили свою мысль, будет искренне считать это желание своим, и сделает все, что в его силах для осуществления «своего» желания.

Но овладеть чужим Подсознанием далеко не так просто как многим бы хотелось.

Да, оно имеет очень доверчивый характер. Да, оно склонно всему верить. Но на его страже стоит человеческое Сознание. Оно выполняет роль цензора, критика, сторожевого пса.

Как можно попасть в чужой дом, благополучно избежав столкновения со злобным и недоверчивым сторожевым псом:

Можно угостить его чем-нибудь вкусным и попытаться приручить,

Можно отвлечь его внимание и постараться успеть проскочить мимо,

Можно дождаться, когда он уснет и потихоньку пройти,

Можно попробовать обойти пса и зайти в дом через другой вход.

Конечно, есть и еще варианты.

Надо признать, что люди - это в большей или меньшей степени управляемые механизмы. Стоит овладеть ключами от панели управления и этими механизмами можно спокойно управлять.

И здесь необходимо осознать разницу между Мужчиной и Женщиной.

В чем заключается основное отличие мужского склада ума от женского? Мужчина, как правило, полагается в принятии решений на логику, расчет и интеллект.

На что полагается Женщина? На чувства, эмоции, инстинкты.

Именно они, и прежде всего инстинкты, и есть те самые ключи от панели управления такого механизма как Женщина.

Основное воздействие.

Введение.

Когда Вам надо склонить женщину к какой-либо мысли (в данном случае, к мысли подчиниться Вам и заняться сексом), бесполезно даже пытаться использовать убеждение и логические аргументы.

Попробуйте с помощью логики убедить понравившуюся Вам девушку лечь с Вами в постель. Это смешно, не правда ли?

Убедить заняться сексом можно только проститутку, используя в качестве аргументов деньги.

Во всех остальных случаях следует воздействовать на чувства, эмоции и первобытные инстинкты, заложенные самой природой.

Кого Женщина по натуре своей ищет всю свою жизнь?

Сильного самца. Того, кто изначально сильнее ее. Того с кем она будет себя чувствовать «как за каменной стеной».

Буквально с первых секунд знакомства она инстинктивно чувствует кто перед ней: ее Господин, ее Раб, или просто ее товарищ.

Само собой разумеется, что для достижения Вашей цели, Вам просто необходимо, чтобы в Вас она чувствовала своего Хозяина, человека, которому ей не просто следует подчиняться, но которому она хочет подчиняться.

уже одно это заставит ее неосознанно желать отдаться Вам.

Вы же в свою очередь должны только усиливать и усиливать эту реакцию, пока Вы получите от нее все, что Вам нужно.

Основное воздействие.

Воздействие взглядом.

По каким же признакам Женщина чувствует в собеседнике своего Господина""1

Прежде всего, по его взгляду. Взгляду, который поневоле пронизывает и гипнотизирует ее.

Всего лишь встретившись с Вами взглядом, Она уже должна Вам наполовину подчиниться.

Как выработать такой взгляд?

На самом деле в этом нет ничего сверхъестественного. Необходимо сочетание трех моментов:

Первый момент состоит в том, что Ваш взгляд должен быть пристальным и немигающим.

Для тренировки откройте инструмент 1. сдвиньте рабочую область в крайнее нижнее положение и расположитесь на расстоянии приблизительно один метр от экрана монитора.

Занимайтесь минимум три раза в неделю по 15 минут. Не следует заниматься совсем без перерыва. Максимальное количество тренировок в неделю - пять.

Ваша задача состоит в том, чтобы научиться неотрывно, и не мигая, смотреть в эту точку в течение хотя бы пятнадцати минут.

Конечно, сначала это покажется Вам очень трудным. В глазах появится резь, они будут слезиться и непроизвольно мигать. Совет- постарайтесь не концентрировать свое внимание на глазах.

Пройдет совсем немного времени, и Вы сможете выполнять это упражнение сначала минуту, потом две, три и т. д. Продлевать время выполнения этого упражнения более пятнадцати минут не имеет смысла.

Инструмент 1 - средство для наработки этого навыка. Используйте именно его. Большое значение имеет то что экран дает собственный свет.

Обратите внимание, что фон-черный, а обозначенный на нем кружок-красный.

Это не случайно. Сочетание этих цветов непроизвольно действует и на Вас.

У Вас повышается артериальное давление, учащается пульс. Это - следствие выработки организмом определенных гормонов и соответственно изменения всего гормонального фона.

Просто читая этот текст, набранный в том же цветовом сочетании, Вы уже меняетесь.

Общеизвестно, что, например, зеленый цвет успокаивает. Красный же, в особенности в комбинации с черным, имеют совершенно иной эффект-

Вы становитесь более агрессивны. у Вас ускоряется реакция, повышается потенция. Вы становитесь мужественны. Женщины инстинктивно это чувствуют.

Второй момент заключается в тайне того, что называется пронизывающим взглядом.

Женщине будет казаться, что Вы смотрите прямо внутрь ее, видите ее насквозь, читаете все ее мысли, словно открытую книгу.

Секрет же состоит в том, что Вам надо в самом буквальном смысле смотреть внутрь нее. Вы должны фокусировать свой взгляд не на глазах женщины, а в воображаемой точке чуть позади их.

Старайтесь, как бы насквозь рассмотреть ее затылок. На близком расстоянии можно попробовать рассмотреть собственное отражение в ее зрачках.

Попробуйте использовать этот элементарный навык, и Вы сразу почувствуете эффект.

Инструмент 2 - средство для наработки этого навыка.

Как и в предыдущем упражнении откройте инструмент, также сдвиньте рабочую область в крайнее нижнее положение и расположитесь на расстоянии приблизительно один метр от экрана монитора.

Постарайтесь расфокусировать свой взгляд. Смотрите за экран монитора. Вы должны добиться эффекта, когда Вы будете четко видеть не две точки перед собой, а три.

На это упражнение Вам тоже следует уделять по 15 минут три-пять раз в неделю.

Третий момент состоит в том, что смотреть надо в «ведущий» глаз женщины. Разделение людей на правшей и левшей в полной мере относится и к глазам. У правшей ведущий глаз правый, у левшей соответственно левый.

Именно через ведущий глаз, информация доходит быстрее и точнее. (Для ясности задумайтесь, каким глазом Вы прицеливаетесь).

В случае если Вы не можете определить, с кем Вы имеете дело, следует полагаться на статистику, ведь подавляющее большинство людей - правши.

Навык смотреть в ведущий глаз собеседника должен нарабатываться регулярно. Каждый раз когда Вы с кем-нибудь разговариваете, старайтесь смотреть именно в ведущий глаз собеседника. Со временем Вы будете делать это совершенно неосознанно.

Алгоритм воздействия взглядом.

Итак, порядок воздействия на Объект посредством взгляда следующий:

1. Встретившись взглядом с Объектом, Вы должны добиться того чтобы женщина первой отвела взгляд. Смотреть при этом следует в ведущий глаз

2. Добившись этого, интенсивность воздействия можно снизить. Уже не стоит продолжать смотреть неотрывно. Но в первые секунды контакта просто необходимо заставить ее отвести взгляд.

3. Затем, в процессе общения, для усиления своего влияния, используйте третий момент и смотрите внутрь ее.

Примечания.

1. Имейте в виду, что женщины психологически лучше адаптированы к долгим взглядам. Если мужчины чувствуют дискомфорт через три-четыре секунды, то женщины через десять-двенадцать.

2. И еще один важный момент, связанный с разницей между полами. У женщин такой взгляд, непроизвольно вызывает желание подчиняться, а также физиологическую реакцию сексуального возбуждения.

А вот мужчины подобный взгляд воспринимают как агрессию со всеми вытекающими отсюда последствиями. Поэтому, если Вы не хотите нажить себе врагов, не используйте эту технику в общении с представителями своего пола.

Основное воздействие.

Таким образом, Вы загрузили основной канал восприятия Объекта - зрение. Этот канал наиболее важен, так как общеизвестно, что 80% информации из окружающего мира человек получает через свои глаза.

Следующий по степени важности канал восприятия - это слух. Для женского Подсознания не столько важно то что Вы говорите, сколько то как Вы говорите.

Если Вы разговариваете с женщиной именно таким голосом, то соответственно она будет воспринимать Вас как сильного, умного, волевого, зрелого и сексуального мужчину.

Конечно, мало кому глубокий сочный бас дан от рождения. Но, приложив некоторые усилия, его можно развить специальными упражнениями:

Как можно чаще практикуйтесь в произнесении различных гласных звуков. Старайтесь тянуть их по возможности ниже один за другим.

Ваша задача - добиться ощущения вибрации сначала в горле, а потом и в груди.

Ощущение вибрации в груди при произнесении гласный звуков - это индикатор того, что Ваш тембр достаточно низок для оказания подчиняющего воздействия на женщину.

Сохраняя это ощущение, разговаривайте вслух сами с собой, читайте, пойте.

Желательно делать это постоянно, но для простоты и, может быть, для лучшей организации, тренировку голоса можно проводить совместить с тренировкой взгляда.

Вы должны полностью овладеть собственным голосом. Взгляд и голос - два Ваших самых мощных инструмента воздействия на женскую психику.

Основное воздействие.

Воздействие прикосновениями.

Итак, Вы получили в свое распоряжение два мощнейших инструмента для воздействия на женскую психику.

Эти навыки должны стать Вашим стереотипом поведения в общении с женщинами. Используйте их постоянно, и Вы будете поражены, насколько изменилось отношение к Вам со стороны женщин

Так же желательно задействовать и третий канал восприятия - осязательные ощущения. При разговоре с интересующей Вас женщиной невзначай прикасайтесь к ней время от времени.

Пусть сначала Ваши прикосновения будут достаточно легкими. В дальнейшем, по мере развития контакта, она должна почувствовать в Ваших прикосновениях силу.

Однако постарайтесь не переусердствовать. Не стоит делать ей больно. Сила хороша в сочетании с мягкостью. На данном этапе воздействия важно не спугнуть ее. Зато потом Вы сможете сделать с нее все, что захотите.

Огромное значение имеет то, к каким именно местам на теле женщины Вы прикасаетесь.

Точки между пальцев рук меридиально связаны с гениталиями.

Это слабо выражено у мужчин, но Вы можете попробовать погладить пальцем одной руки между пальцами другой руки в месте их соединения. Вы почувствуете, что Вам это приятно.

У женщин эта особенность очень заметна. У нее возникнет ощущение, будто Вы гладите ее между ног.

При этом, данное движение никто не может отнести к разряду каких-либо сексуальных домогательств. Вы можете делать это прилюдно даже с незнакомой женщиной.

Повод найти нетрудно. Это можно сделать даже при рукопожатии

Гладя ее, между пальцев не надо делать это жёстко или грубо. Делайте это так, как Вы действительно гладили бы ей между ног.

Основное воздействие.

Если Вы правильно провели воздействие, то подсознательно женщина уже хочет подчиниться Вам. Она уже воспринимает Вас как желанного сексуального партнера.

В некоторых случаях только этого будет достаточно для того, чтобы она взяла все дальнейшее развитие отношений в свои руки, и сама построила ситуацию так, чтобы оказаться с Вами в одной постели.

Если Вы заставите Подсознание женщины почувствовать в Вас своего Хозяина, то оно даст Сознанию установку н. выполнение действий по сближению с Вами.

Женщина сама придумает для Вас романтический образ, который будет для нее привлекателен. Во всех Ваших недостатках она будет видеть сплошные достоинства.

Например, если Вы не слишком атлетически сложены, она решит, что Вы очень чувствительны и умны. Если Вы неряшливо одеты, для нее это будет означать, что Вы - неординарная личность и не склонны следовать за толпой модой.

И все это будет ей нравиться. Поговорка «Любовь слепа» очень наглядно отражает это состояние женской психики.

Если Вы владеете нейро-лингвистическим программированием или какой-либо аналогичной методикой, то используя Систему как стержень воздействия, Вы многократно усилите продуктивность своего воздействия.

Погружение в транс.

Понятие о трансе.

В психологии имеется такое понятие как «транс». Многие путают его с гипнозом, и может быть это в чем-то обосновано. Поговорим еще пару минут о теории.

Если все совершенно упростить и не использовать никаких специальных терминов, то гипноз - это состояние, когда мозг человека как бы спит, но в нем остается один бодрствующий участок, через который в него поступают команды гипнотизера.

Поскольку спящий мозг не может критически осмыслить эти команды, то гипнотизируемый выполняет их, туг же об этом забывая.

При этом "фактически невозможно загипнотизировать человека без его сознательного согласия на эту процедуру.

По аналогии с данным определением гипноза, транс - это такое состояние, когда мозг человека бодрствует, но какой-то его участок, если можно так выразиться, сверхбодрствует.

Команды (их можно назвать «внушения») поступают в мозг через этот сверхбодрствующий участок.

При чем все это происходит без погружения в гипнотический сон. И, несмотря на это, команды идут прямиком в Подсознание.

Наше Сознание, наш критик и цензор оказывается обманут. Это гипноз наяву.

Теперь Вы понимаете для чего Вам нужен транс?

Транс - это то состояние Вашего Объекта, когда Вы можете управлять его Подсознанием.

Состояние транса - это дверь в Подсознание.

Погружение в транс.

Понятие о значении единого ритма.

Чтобы ввести женщину, в транс и что-либо ей внушить, Вы должны уметь входить в единый психофизиологический ритм с ней, и научиться подстраиваться.

Если Вы находитесь в одном ритме с ней, она Вас лучше понимает и чаще с Вами соглашается, даже если Вы говорите весьма спорные вещи.

Такое состояние вызывает симпатию и доверие ее Подсознания, а именно оно, как Вы уже поняли, управляет всеми душевными процессами.

В особенности это касается женщин, так как их мышление, в отличие от мужского, гораздо больше ориентировано и чувства и эмоции нежели на логику и интеллект.

Для того чтобы войти в единый ритм с Объектом, нужно соответствующим образом подстроиться к нему, то ест создать с ним непрерывную обратную связь, полностью приспособить свое поведение к поведению Объекта.

Два человека, находящиеся в одном психофизиологическом ритме друг с другом со стороны выглядят ка вз а и м н о е з е р кал ь н о е отражение.

У них одинаковые позы, жесты, выражения лиц. С"ни даже дышат в одном ритме и говорят, используя одни и те ж словосочетания.

Таким образом, в этот момент, они физически, интеллектуально и эмоционально взаимозависим

Подсознательно они настроены друг на друга.

Погружение в транс.

Подстройка.

Начиная подстраиваться, придерживайтесь определенной последовательности действий.

В первое время Вы можете ощущать неудобство, неловкость, некоторые затруднения, но по мере тренировки Ваши навыки автоматизируются, и Вы станете применять их легко, свободно, естественно.

Порядок подстройки:

1. Старайтесь занимать такие же позы, в которых находится Объект.

2. Изучите ритм его движений и жестов. Действуйте в точно таком же ритме, повторяйте те же движения и жесты.

3. Исследуйте речевые особенности Объекта:

Интонации.

Используйте в своей речи такие же:

Громкость,

Интонации.

Не занимайтесь явным копированием, иначе это может дать обратную реакцию -женщина подумает, что Вы ее передразниваете, и Вы потеряете с ней контакт. Придерживайтесь духа, но не буквы.

Видя, что она сидит с перекрещенными на груди руками, Вам не обязательно делать точно такой же жест, Вам достаточно соединить лишь пальцы.

Лучше все-го отзеркаливайте мелкие движения: рук, мимики и т. п. Мелкие движения менее осознанны, и таким образом Объект не заметит Вашей имитации.

Этот принцип очень пригодится Вам, когда Вы столкнетесь со сложностями, связанными с разницей в поведении мужчин и женщин. Так например, есть позы и жесты типично мужские, а есть позы и жесты типично женские.

Например, если женщина играет прядью своих волос, то для Вас будет весьма затруднительно скопировать ее жест по причине отсутствия этой самой пряди как таковой.

В этом случае Вам следует просто изобразить направление движения ее руки, потерев, допустим, мочку своего уха.

Особенно удобно из мелких движений выбрать для подстройки мигание, так как этого никто не осознает.

Мигайте с той же частотой, что и Ваш Объект, а потом Вы можете прекратить мигать, чтобы и у Объекта прекратилось мигание, или можете закрыть глаза, чтобы Объект сделал тоже самое. И то, и другое способствует вхождению! в транс.

Что касается речи, то и здесь соблюдайте те же принципы. Выискивайте особенности и тонкие нюансы, но не дублируйте детали.

Тренировать подстройку Вы можете где и когда угодно: на лекциях, совещаниях, в любой компании, даже перед экраном телевизора Вы можете попробовать подстроиться к героям фильма, или передачи.

Данный порядок подстройки определим как порядок подстройки первого порядка, так как существуют более тонкие, а потому более действенные методы при-соединения. Но сначала освойте этот способ. Представьте его в виде следующей схемы:

Погружение в транс.

Понятие о системах восприятия.

Перед тем как освоить следующие технические приемы подстраивания, Вам необходимо познакомиться с такт важным понятием, как системы представлений

Если отвлечься от заумных теоретических определений, которые понятны лишь специалистам, то систем представлений, - это способ восприятия человеком всего что происходит вокруг него, и в этом плане н существует каких-то особых различий между полами.

В научном мире в основном общепризнано, что имеется три системы представлений, три способа восприятия человеком окружающего мира:

Визуальная (в о с п р и яти е п о с р е д ств о м з р е н и я и з р ите л ь н ь ix о б р аз о в),

Аудиальная (в о с п р и яти е п о с р ед ств о м слуха и, с о отв етств е н н о, слухо в ь ix в п е ч атл е н и й),

Кинестетическая (восприятие посредством телесных ощущений, таких как осязание например).

Каждый индивидуум, владея всеми тремя системами, предпочитает с максимальной нагрузкой использовать в« таки одну. Систему, которой отдается предпочтение, можно назвать основной.

Погружение в транс.

Определение основной системы восприятия.

Определение основной системы представлений Объекта является очень важным для полной подстройки. В тоже время это достаточно просто. Для этого, используются словесные ключи доступа, то есть те слова, которыми он пользуется.

Внимательно слушайте женщину! Отслеживая ее речь, постарайтесь уловить, какие именно существительные, глаголы, прилагательные она чаще всего использует.

Изучите сводную таблицу соответствий слов характерных для каждой из систем восприятия.

Если в речи Объекта Вы слышите эти или подобные слова, относящиеся к одной из групп, то можете уверенно делать вывод, о том, что данный Объект обладает именно этой системой.

Таблица 1.

Погружение в транс.

Определение ведущей системы восприятия.

Итак, основная система восприятия - это та система, средствами которой определённый человек пользуется

наибо-лее часто.

Кроме основной, существует ведущая система восприятия. Она отражает деятельность мозга в данный момент, в ситуации «здесь и сейчас».

Для ее определения используется метод, заключающийся в наблюдении за движениями глаз.

Вы, наверное, не раз замечали, что если задать человеку вопрос, требующий обдумывания, то Ваш собеседник перестает смотреть прямо на вас.

Он «уходит в себя», он либо смотрит «сквозь Вас» (расфокусированный взгляд), либо смотрит вверх, как бы пытаясь найти ответ на потолке, либо смотрит в сторону, как бы ожидая, что его ухо услышит нужный ответ, либо смотрит вниз, на свои ноги...

Такой «уход в себя» - означает что человек или что-то вспоминает, или что-то придумывает.

Направление его взгляда в этот момент достоверно показывает, какой именно системой восприятия он сейчас пользуется.

Для получения определенных практических навыков определения ведущей системы восприятия Вам нужно потренироваться. Попробуйте задать несколько вопросов, об-ращенных в прошлое, людям, которых Вы хорошо знаете.

Помнишь ли ты, когда в последний раз был в лесу?

Можешь ли ты вспомнить:

Свою входную дверь,

Первого учителя,

Первый поцелуй,

Первую зарплату или гонорар.

При этом наблюдайте за движениями глаз собеседника.

Если, перед тем как ответить на Ваш вопрос, он обра-тип свой взгляд вверх или вверх и влево, это значит, что он увидел внутреннюю картину.

Если Вы заметили, что его глаза движутся по горизон-тали или в левый нижний угол, то он вначале внутренне услышал то, о чем идет речь.

Если взгляд оказался скошенным вправо и вниз, то он, видимо, постарался вызвать в своей памяти ощущение.

Помните, что для Вас в данном случае важно самое первое движение глаз.

Это первое движение может занять буквально на какую-то долю секунды, но Вы должны успеть его заметить.

Если к примеру его глаза сначала слегка метнулись вправо по горизонтали, а затем зафиксировались в правом верхнем углу, то это значит что сначала он услышал, а потом увидел. Соответственно это означает, что перед Вами аудиал.

Теперь, располагая информацией о системах восприятия, как о значимых информационных каналах, Вы можете узнать одну из причин столь часто встречаю-щегося неэффективного общения.

Нередко люди, в процессе беседы, нару-шают психофизиологически ритм тем, что буквально разговаривают на разных языках. Это происходит оттого, что они не учи-тывают индивидуальные системы представлений друг друга.

К примеру, мужчина, принадлежащий к визуаль-ному типу, предлагает женщине с кинестетической ориентацией: «Давай рассмотрим этот вопрос. Как ты его видишь?» И тем самым ставит последнюю в ту-пик, так как она предпочитает не «видеть»

Если Вы хотите выжать из каждого разговора максимум пользы, используйте ее основную и ведущую системы представлений.

В дан-ном случае лучше спросить: «Как ты подойдёшь к этому вопросу?» В этом случае Вы получите такой поток продук-тивной информации, что будете сами немало удивлены.

Погружение в транс.

Подстройка второго порядка.

Теперь Вы подошли к последовательности подстройки второго порядка, где Вы:

1. определяете основную систему представлений Объекта,

2. определяете ведущую систему Объекта,

3. используете слова, характерные для его основной представлений,

4. повторяете за ним движения глаз.

X - Объект, У - Вы (Вы - визуалист).

X: Я чувствую, что сегодня нашу общение не будет продуктивным. (Глаза вниз вправо.)

Y: И все-таки давайте попробуем преодолеть некоторую скованность и более свободно подойдём к проблеме. (Глаза вниз влево - как бы отзеркаливая движения его глаз.)

X: Вы считаете, что кто-то из нас зажат?

Y: Во всяком случае, нам ничто не мешает уцепиться за лишнюю возможность попробовать. X: Что ж, давайте попробуем. (Глаза вниз вправо.) Y: Давайте. (Глаза вниз влево.)

Данный пример показывает, как, используя подстройку - слова соответствующие системе восприятия собеседника и движения глаз - Вы можете подстроиться и выправить ситуацию, которая начиналась как неблагоприятная.

Этот же пример, но без присоединения, может закончиться неудачно.

X - Объект, Y - Вы (Вы - визуалист).

X: Я чувствую, что сегодня паше общение не будет продуктивным. (Глаза вниз вправо.)

Y: Я не вижу никаких препятствий! (Глаза вверх вправо.) Мне кажется, что мы могли бы договориться.

X: Полагаю, что сегодня было бы не очень удобно обсуждать это.

Y: Нo ведь это очень перспективное дело. (Глаза вверх вправо.)

X: Не знаю, не знаю. (Глаза вниз вправо.)

Разница между первым и вторым диалогом свидетельствует о разнице в результатах.

Для полного присоединения обратите внимание на дыхание Объекта - его ритм, глубину, частоту и постарайтесь дышать точно также, как это делает он.

При этом следует в очередной раз вспомнить о психофизиологической разнице между полами.

У мужчин преимущественно встречается брюшной тип дыхания, мы дышим животом. А вот женщины, в силу своих физиологических особенностей, дышат преимущественно грудью.

Поэтому, стараясь отследить ритм дыхания женщины, Вам следует в большей степени наблюдать за движением ее грудной клетки.

И еще одна тонкость, касающаяся подстройки к дыханию.

Допустим, женщина на которую Вы воздействуете обладает очень частым дыханием, или может быть она спортсменка с очень редким дыханием.

Вы так дышать не можете, но у Вас есть, по меньшей мере, две возможности для подстройки.

Во-первых, Вы можете применить непрямую подстройку, то есть говорить с той же частотой, с какой дышит она, говорить на ее выдохе.

Это очень важный момент- человек всегда говорит на выдохе, и если Вы говорите на выдохе Объекта, он легко воспримет это как иллюзию своей внутренней речи, как свою собственную мысль.

Во-вторых, при очень большой разнице в ритме и глубине дыхания у Вас и у Объекта, Вы можете отслеживать его дыхание «через раз». Например, при частом дыхании Вы копируете вдох, пропускаете выдох и второй вдох.

копируете второй выдох.

Может быть, это легче понять через метафору: когда Вы идете по часто расположенным шпалам, Вы не наступаете на каждую - Вы наступаете через одну, но ритм в их расположении Вы все равно учитываете и подстраиваетесь к нему.

Наконец в-третьих Вы можете сопровождать ритм дыхания Объекта с помощью жестов.

К примеру, поглаживая пальцами по столу в ритм его дыхания.

Хотя обычно эти навыки избыточны. У большинства людей примерно одинаковая частота дыхания.

В с ю вышеизложенную и н ф о р м а ци ю, ка с а ю щую с я п од стр о й ки можно обобщить в ел едую ще м ал го р итм е подстройки.

Алгоритм полной подстройки:

4. Основная система представлений.

5. Ведущая система представлений.

6. Словесные ключи доступа.

Движения глаз.

8. Дыхание.

Погружение в транс.

Определение эффективности подстройки.

Подстройка позволяет Вам уста-новить единый психофизиологический ритм с Объектом и тем самым повысить эффектив-ность контакта. Но не только.

Благодаря подстройке, Вы занимаете более сильную и выгодную позицию, которая даст Вам возможность полностью контролировать ситуацию

В этом случае Вы способны добиться от Объекта желаемых результа-тов и ожидаемых реакций, о которых раньше не могли и подумать"

Однако подобное достижение срабатывает при одном условии - полном присоединении.

Со временем, вместе с приобретенными навыками, у Вас выработается психологическое чутье, и Вы сможете улавливать тонкие нюансы в личностных изменениях. Но для начала запомните два признака, которые помогут Вам бы-стро сориентироваться в той или иной ситуации.

Присоединение произошло, если:

1. Вы меняете позу, и Объект, невольно подстраиваясь к Вам, занимает такую же,

2. Объект начинает имитировать Ваши же жесты и речь.

Если Вы убедились в том, что оба эти признака присутствуют, то знайте, что Подсознание Объекта уже настроено на Вас. Женщина меняет свое поведение в зависимости от Вашего. Вы ее ведёте».

Постарайтесь удержать это ведение. И помните правило: если женщина неосознанно имитирует («отзеркаливает») Ваши позы, жесты, особенности речи, то тем самым она бессознательно подчеркивает свое согласие с Вашим поведением.

А соглашаясь с Вашим поведением, она всегда согласится с Вашими мыслями, словами, предложениями и установками

Не осознавая того, она сейчас готова принимать Ваши установки без какой-либо критики или сопротивления. То есть Вы можете склонить ее практически к любым действиям, которые Вам нужны.

Ее Подсознание готово принимать Ваши внушения, готово выполнять Ваши команды.

Именно в этот момент постарайтесь осуществить свои намерения, которые могут быть связаны с этим лицом.

Ваша задача теперь - провести внушение с установкой на подчинение и сексуальное возбуждение.

Погружение в транс.

Сексуальный транс.

Вам нужно привести Объект к осознанию желания:

1. подчиниться Вам,

2. заняться с Вами сексом.

Для этого Вам надо, продолжая использовать все техники подстройки, описать ей то состояние, в которое Вы хотите ее привести.

Вы должны вызвать у нее телесные ощущения.

Даже если бы она и смогла бы возразить Вам (а это невозможно, поскольку Вы уже ведете её), она не сможет возразить своему телу.

Если она почувствует что-то в своем теле, то, для нее это будет реальностью. А если она почувствует сексуальное желание...

Заметьте, здесь уже двойная ловушка для неё! Её подсознание тянется к Вам, а теперь еще и тело захочет секса с Вами.

Что бы было яснее, задумайтесь, что Вы чувствуете, услышав слово «лимон»"/ Что Вы чувствуете, когда слышите слово «кислый»"/ Ваш рот наполняется слюной. Это естественная реакция здорового организма на лимонную кислоту, попавшую в Ваш рот.

Для Вашего организма неважно то, что этот лимон и эта кислота всего лишь слова. Реакция на них самая что ни на есть реальная, с л ионные железы начали свою работу.

Те же психофизиологические механизмы заставляют женское тело ответить сексуальным возбуждением на Ваши слова. И она не сможет этому сопротивляться, как и Вы не сможете приказать Вашим слюнным железам прекратить вырабатывать слюну.

Итак, после того как Вы убедились в том, что Вы осуществили присоединение и ведёте женщину, Вы должны, в процессе беседы, начав немного издалека, описать ей те физиологические реакции, которые соответствуют сексуальному возбуждению, а возможно и те конкретные действия, что были бы для Вас желательны.

Монолог может быть например следующим:

Вы: «Кстати, я тебе рассказывал о моем приятеле Пете?»

Она: А кто это?..

Вы: «Ну, просто интересно. Понимаешь, у него была подруга. И эта подруга заметила кое-что необычное, когда она слушала, как кто-нибудь что-нибудь говорит. Ну, например, она могла осознавать не слова, а звуки голоса... и когда она слышала звуки голоса, она начинала отчетливо слышать другие звуки и разговоры в помещении... она слышала музыку... чувствовала ее ритм и мелодичность... и чем четче она ощущала мелодию музыки, гнем скорее она начинала осознавать... как. поднимается и опускается ее грудь во время дыхания... как при вдохе и выдохе голова как будто слегка кивает... кивает в такт голосу который она слышит... она слышит всю глубину и оттенки голоса... и начинает осознавать... все это... ощущение руки, которой она опирается на стол... ощущение прикосновения к спинке стула... ощущения своих стоп на полу... она все яснее видит очертания лица человека, которого она слушает... ее внимание вдруг сужается... иона видит только какую-нибудь черту его лица... ту часть лица, за которую зацепилось ее внимание... она смотрит в его глаза и чем дольше она в них смотрит гнем яснее она чувствует, что проваливается в них...погружается и растворяется в них... и в этом человеке... и она все больше и ей все больше и больше интересно, что он скажет дальше... она становится целиком заполненной этим восприятием человека, которого она слушает... в глаза которого она смотрит.. .и она разрешает себе понимать все это... и она чувствует в себе какое-то глубокое, чувственное взаимопонимание с этим человеком... она чувствует в себе желание подчиняться этому человеку... и это желание растёт с каждой секундой... она хочет исполнять все его желания... хочет доставлять ему радость... радость и удовольствие... она ощущает его прикосновения... мягкие прикосновения к своему лицу... (протяните руку и тыльной стороной ладони мягко прикоснитесь к ее щеке, или проведите между ее пальцев), и когда она ощущает это прикосновение... ее глаза закрываются от удовольствия... ее дыхание становится медленным и глубоким... ее сердце бьется в такт с его голосом... ее сердце наполняется теплом... и оно начинает излучать тепло... которое распространяется по всей груди... потом ниже и тепло заполняет ее живот... еще ниже в самом низу живота... между ног... и она чувствует как внизу живота становится тепло и влажно... она чувствует пульсацию внизу живота... приятную пульсацию... очень приятную пульсацию... пустота наполняется приятным теплом... ощущения внизу живота становятся сильнее... и она все это чувствует... волнующие прикосновения к своим бедрам... (можно осторожно провести кончиками пальцев по бедру женщины) его волнующие прикосновения внизу живота... она понимает, что должна полностью открыться этому человеку... отдать себя ему... отдать себя всю... тогда, когда он захочет ее... Сейчас...»

Не важно о чем конкретно Вы будете говорить. Вы имеете полную свободу в выборе темы для вызова у нее нужного Вам состояния.

После обычного светского трепа Вы можете начать интересоваться ее переживаниями, чувствами, воспоминаниями. Вы можете начать свою атаку мягко и элегантно, задав ей невинный вопрос: «У тебя когда-нибудь бывало...», а дальше продолжаешь тему, в зависимости от направления, в котором Вы чувствуете ее необходимо передвинуть.

Вы можете начать говорить с ней о пляже, о первом поцелуе, о том, как захватывает дух, когда качаешься на качелях, о приятных ощущениях во время отдыха, о волнении при встрече с неизведанным и т. д. и т. п.

Перед Вами открыты любые возможности для творческих находок. Например, Вы можете попросить ее вспомнить, что-нибудь из ее переживаний на качелях:

«У тебя когда-нибудь бывало так, что ты закрываешь глаза и переносишься куда-то, где ты очень хотела бы оказаться. Например в промозглый осенний вечер так приятно оказаться раскачивающейся на качелях ярким летним днем... ты можешь слышать поскрипывание этих качелей... и свист ветра в ушах... и ты чувствуешь этот ветер на своем лице когда несешься вперед... и ощущаешь прикосновение теплых, солнечных, лучей к. своему лицу... (удобный момент коснуться ее лица, или погладить ее между пальцев. Она уже в трансе, потому что, когда Вы перенесли ее в другую реальность, она погрузилась в свои ощущения, которые стали для нее той реальностью, которой она не может сопротивляться) и ты чувствуешь себя в полной власти того кто раскачивает качели... ты чувствуешь его близость... и твое дыхание замирает в такт его желаниям...и каждый раз когда ты по его воле несешься вниз ты чувствуешь приятные ощущения внизу живота... и тебе хочется чтобы он раскачивал тебя все сильнее и сильнее... и ты знаешь, что тогда тебе будет еще приятнее... тебе хочется полностью отдаться в его руки... ты хочешь подчиняться ему и получать удовольствие от этого... ты хочешь этого прямо здесь и прямо сейчас...»

С этого места, продолжайте вести ее тем же образом, что и в уже описанном варианте. Важно мощное завершение для того, чтобы все это на самом деле работало.

Заметьте, подобные монологи выполняют две последовательные функции:

Первая часть монолога погружает Объект в некую иную реальность. Заставляет что-либо вспомнить или представить.

Сознание Объекта погружается внутрь, в свои воспоминания или представления. Объект как бы выключается из происходящего вокруг и входит в транс.

Вы заметите это по следующим признакам:

Расширение зрачков,

Фиксация взгляда,

Неподвижность позы,

Мышечное расслабление,

Замедление дыхания,

Снижение частоты пульса и сердечных сокращений,

Расслабление мышц лица (лицо разглаживается, в особенности щеки, лоб, губы),

Снижение реакции на внешние шумы,

Проявление спонтанных двигательных реакций (подрагивание рук, дрожание век, и т.п.)

Проявление хотя бы части этих признаков, означает, что дверь в Подсознание Объекта открыта, и Вы можете делать внушение, содержащее нужные Вам команды.

Ваше описание помещает ее в то состояние, которое Вы описываете (потому что нет разницы между реальными действиями и мастерским словесным описанием).

Внушение в состоянии транса, в совокупности с воздействием взглядом и голосом обходит всякое сознательное сопротивление женщины тому, чтобы подчиниться Вам и заняться сексом.

Не имеет значения на чем основывается ее возможное сознательное сопротивление.

Может быть, Вы - мужчина не ее типа, или она уже имеет близкие отношения с другим человеком.

Может быть она боится сойти за легкодоступную женщину, если согласится переспать с Вами слишком быстро. Может быть, недавно она страдала из-за отношений с каким-нибудь парнем и боится вновь испытать боль.

Не имеет значения, почему она сопротивляется, потому что в этот момент Вы обходите любые возражения ее Сознания и обращаетесь прямо к Подсознанию

Но, для того, чтобы бы научиться вызывать подобные состояния у других, Вы, для начала, можете попробовать вызвать некоторые из них у себя. После этого Вы сможете использовать свои собственные чувства, как руководство для вызывания нужного состояния.

То есть, другими словами, Система требует, что бы Вы в первую очередь сами осознавали весь спектр эмоционально-чувственных состояний

Выпишите на лист бумаги все известные Вам слова, которые описывают различные переживания, ощущения, состояния и составьте несколько предложений, используя эти слова.

Только одно Ваше умение описывать приятные эротические переживания, ощущения ласковых прикосновений заставит многих женщин отдаться Вам.

Чтобы вызвать у женщины это стремление, сначала ее нужно привести в подходящее для этого состояние. Это произойдет, если Вы будете грамотно описывать ей ее собственные ощущения. При этом не забывайте включать в текст внушения установку на подчинение.

Не менее важным пунктом являются прикосновения к женщине, которые необходимо сделать вблизи к пику описания. Этот момент требует отдельного разговора, и о нем пойдет речь ниже.

Будьте уверены, правильное использование Системы - воздействие взглядом, голосом, подстройка, введение в транс и внушение - приведет к тому, что Вы подчините эту женщину себе и займетесь с ней сексом.

Если в момент внушения вы находитесь в подходящей обстановке, если вы по крайней мере наедине друг с другом, то скорее всего она сама бросится на Вас.

Если нет, то потом, при более подходящих обстоятельствах, вечером или ночью, повторите те же прикосновения, которые Вы сделали, когда рассказывали историю. И не теряйтесь когда увидите, как сильно она вдруг возбудилась.

Вы увидите это по румянцу на лице, блеску в глазах и участившемуся дыханию.

Все. Она Ваша. Она видит в Вас сильного самца, которому готова беспрекословно подчиняться, которому она полностью подсознательно доверяет. Она хочет Вас.

Она течёт, когда просто смотрит в Ваши глаза и слышит Вас голос. Она готова сделать для Вас всё. Если Вы захотите, она отдаст Вам не только свое тело, но еще и деньги из своего бумажника.

Она возбуждена и хочет иметь с Вами секс прямо здесь и прямо сейчас. Если она еще не тянет Вас на себя, то это значит, что последнее что ее останавливает - это культурные установки.

Может быть ее бабушка всю жизнь ей твердила, что девушка никогда не должна начинать первой. (Или что нельзя заниматься сексом за столиком в заполненном кафе.)

И значит последний барьер, который Вам необходимо преодолеть - это ее культурные установки.

Сделайте первый шаг. Теперь здесь хозяин Вы. Вы можете делать всё что хотите. Просто возьмите ее за руку, если Вы этого еще не сделали. Притяните к себе и поцелуйте.

Пусть первый поцелуй будет в щечку. Он должен быть очень легким, почти мазком. Если Вы все сделали правильно, она не отстранится, напротив.

Следующий поцелуй в губки.

Единственный совет: не задерживайтесь на поцелуях в губы. Конечно без этого никак, они приятны и необходимы. Но от чересчур длительных поцелуев в губы отдает романтикой и школьным возрастом.

Здесь же говорится о подчинении женщины. Опускайтесь к ее шее. Целуете шейку- начинайте ласкать ее грудь...

Погружение в транс.

Гипнотизирующая речь.

Несколько очень важных замечаний относительно Вашей речи.

Во-первых: Не забывайте, что Вы должны использовать слова соответствующие системе восприятия

Объекта. О важности этого момента "уже говорилось выше.

Если Вы не уверены, что точно определили систему восприятия Объекта, то используйте слова, не относящиеся ни к одной из них.

Некоторые из таких нейтральных слов приведены в таблице 1. Они очень удобны именно своей универсальностью.

Ищите такие слова и такие описания, используйте их- они обязательно соответствуют системе восприятия Объекта.

Согласитесь, Ваш покой и его покой - разные понятия, но сказав слово «покои». Вы все-таки сказали то, что Объект может понять и принять.

Наводя транс, не заставляйте Объект быть более гибким в общении, чем Вы сами, не заставляйте его подстраиваться к Вам.

Во-вторых: Когда Вы при наведении или использовании транса описываете некоторое переживание, говорите об этом переживании (особенно по началу) довольно общими фразами. Тем самым Вы оставляете Объекту свободное пространство, которое он сам может заполнить конкретными деталями.

Например при наведении транса Вы можете сделать такое описание: «Ты чувствуешь тепло своей правой руки, лежащей на столе».

Это срабатывает сплошь и рядом, это на девяносто девять процентов может совпадать с действительным переживанием Объекта, но что Вы будете делать, если он чувствует холод правой руки""1

Для начала все же лучше было бы сказать: «Ты чувствуешь температуру правой пуки».

«Температура» - более общее слово, более общая характеристика, чем тепло. Какая-то температура у руки все равно есть.

А можно и вообще обойтись без упоминания этой характеристики и сказать: «Ты чувствуешь свою правую руку лежащую на столе».

В-третьих: Когда Вы делаете внушение, Вы должны говорить как можно более плавно. Без запинок и резких толчков. Пусть Ваши слова текут свободно и мягко.

Подобный эффект достигается благодаря использованию переходных слов: «если», «когда», «если... то», «и» и т.п.

Используйте союзы и союзные слова. Именно они придадут Вашей речи оттенок закругленности и гибкости, что достаточно быстро позволит Объекту войти в состояние наибольшей восприимчивости Вашего воздействия.

Подобный факт объясняется тем, что, когда Вы не делаете резких пауз между предложениями, Сознание Объекта не успевает контролировать Вашу информацию и снижает свои критические "функции.

Таким образом, Ваша речь сама по себе будет оказывать гипнотическое воздействие.

Для большей наглядности можно привести пример из психотерапевтической практики. Во время гипнотического сеанса врач может использовать следующие формулы внушения:

«Вы сидите в кресле. Вы смотрите на меня. Внимательно слушайте мой" голос. Только мой голос. Он действует на Вас успокаивающе. Вы расслабляетесь. Вы расслаблены. У Вас появляется сонливость».

Эти "формулы работают в некоторых случая, но гораздо эффективнее оказывается другой текст, который действует безотказно и вызывает позитивный результат независимо от каких-либо личностных особенностей пациента:

«Вы сидите в кресле, и Вы слышите меня, и Вы смотрите на меня, и Вы можете ощутить, что начинаете расслабляться...»

В -ч етв ё ртых: и с кл но ч ите все отрицания из своей речи. У отрицаний есть интересное свойство - они существуют в языке, но не в Подсознании. Поэтому говорите Объекту то, чего Вы от него хотите, а не то, чего он не должен делать.

Если говорить ребенку: «Какой ты шумный сегодня, не шуми"» - он не успокоится. Напротив, он начнет шуметь еще больше.

Это довольно общее правило: если Вы описываете человеку то, что Вы у него сейчас наблюдаете - это будет закреплено

Когда ребенку говорят: «Ты - хулиган, ты - грубиян» - то тем самым закрепляют именно те качества, от которых хотели бы избавиться.

В данном контексте можно провести аналогии с тем, чем Вы занимаетесь, когда описываете объекту нужные Вам состояния. Вы закрепляете их у объекта, описывая эти состояния в утвердительном значении.